10月9日，南阳中联召开9月份生产经营分析会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

在经营分析会上，资产财务部汇报了9月份经营收入、生产成本、销售价格、三项费用等主要经济指标情况，分析了影响经营利润、生产成本的主要因素等。生产品质部汇报了9月份整体生产情况及下一步工作计划，分析了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况。销售业务部汇报了9月份产品销售情况、存在的不足以及下一步营销计划。行政人事部通报了月度绩效考核结果、增节降和各部室月度计划完成情况。

党委副书记、纪委书记刘西敏指出，各党支部要及时了解员工思想状态，确保公司安全稳定运营，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开；党员干部要注重学习，提高思想境界和业务素质，深刻领会党中央有关精神和上级党委的安排部署，更好地指导实际工作。财务总监李学功指出，要优化熟料储存方案，防止质量、数量损失，确保熟料价值；要加强自用水泥、商混等产品的核算管理，要规范流程、完善手续。副总经理林国刚指出，各部门要加强沟通协调，勇于担当，提高工作效率；要加强职工素质教育，强化门卫安全管理，营造健康平安的经营环境。

总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森做了重要讲话。王总充分肯定了9月份所取得的经营业绩，对9月份的生产经营工作进行了梳理和点评，指出了亮点、不足以及改进方向。王总还分析了当前错峰生产形势，指出要坚定信心，继续做好熟料的生产储存工作。

王总对当前及下一步工作提出了要求：第一、生产方面，要抢抓时间做好包含低碱熟料在内的熟料生产；要保证熟料安全、环保储存；要优化商混骨料的生产组织，统一核算口径；要持续提升现场管理水平；水泥发货要做好充分准备，在人员、机械等方面做好保障，并制订好应急措施；要抓好矿山整改，做好矿山维权、治理及石灰石储存等方面工作。第二、采购方面，要关注煤炭价格，按照河南管理区要求，落实好煤炭直供工作，满足生产需求；比价采购要多引入竞争，多比较，降低价格；要加强仓库管理，降低库存；石灰石采购要充分利用自有矿山资源，减少外购石灰石用量。第三、财务管理方面，要积极推进资源综合利用退税工作，要围绕年度任务做好财务筹划工作。同时，要提高服务市场和服务客户的意识。第四、行政管理方面，要加强工作考核、督查力度，加强安全保卫工作，对出现的问题要及时处理；要统筹安排好工作，做到有计划、有条理；要抓好定岗定编工作；要做好接待和讲解工作，加强培训，形成规范化、流程化制度。第五、安全环保方面，要落实好安全主体责任，落实好一岗双责，强化职工全员参与安全管理和隐患排查的意识和能力；要紧盯环保工作，确保各类排放达标，规避环保风险，保证企业经营安全稳定。第六、党建工作方面，一是要按照上级要求，做好中层领导干部的档案审查；二是抓好纪检监察各项工作，为企业生产经营保驾护航。