为了更好地贯彻执行公司2017年下半年工作会议精神，完成好下半年任务目标，水泥车间根据公司冲刺年度目标任务实施方案，制定了详细的工作计划，分解任务指标，制订保障措施。特别是进入第四季度以来，水泥车间全体员工在刘发科主任的带领下，紧盯目标任务，凝心聚力，鼓足干劲，全力冲刺四季度，努力为公司完成年度整体目标任务贡献积极力量。

一是进行广泛动员。通过车间会议、班前班后会，动员车间上下进一步统一思想认识，鼓足工作干劲，以更加饱满的精神状态，更加有效的工作举措，更加务实的工作作风，全力冲刺四季度。

二是紧盯关键指标。根据指标分解计划，紧盯质量、台时、电耗、成本等关键指标，创新管理手段，调动工作积极性。同时，实行看板管理，对各班生产运行质量进行公示，促使相互之间找差距，根据指标完成情况和各岗位的关联责任大小，进行差别考核，极大地调动大家的工作主动性和积极性。

三是加强设备维护。每天根据熟料、水泥库存情况，充分利用峰谷电价，科学调度，在低谷时段组织生产，在电力尖峰时段维护设备，确保生产高效稳定运行。

四是发挥模范作用。水泥车间党支部将“两学一做”学习教育融入车间管理，通过“三会一课”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为大干四季度、冲刺任务目标提供坚实保障。

五是提高发货保障。召开包装、发货岗位人员专项会议，进一步完善值班制度和考核办法。针对发货过程中易出现的问题，水泥车间制定了详细的应对措施、应急预案，在人员、设备上给予充分准备，制作了装车质量和客户满意度看板，保证车辆随到随装，确保优质、高效发货。

六是确保安全环保。加强车间安全管理，强化安全检查和隐患排查，开展员工安全教育培训，提高员工防范意识，消除安全隐患。进行包装治理，通过增加收尘器并在装车位置增加移动式密封罩，确保装车环境整洁环保。