10月15日，在河南运营管理区财务总监李学功的带领下，中国联合水泥河南运营管理区精细化管理提升第三检查组一行9人莅临南阳中联检查指导精细化管理提升工作。

检查首次会上，河南运营管理区财务总监李学功讲解了本次精细化管理提升检查的目的和意义，强调要高度重视，不断深化精细化管理提升工作，促进企业管理水平持续提升。李总要求，检查组要按照“严、细、实”的要求，对照标准，认真检查；要注重方法，做好记录，发现亮点，找出不足，并与陪同人员做好信息沟通；要保证检查中全程安全。李总还通报了检查工作安排和人员分工情况。

南阳中联副总经理孔燕霞首先向检查组汇报了河南运营管理区上次检查提出问题的整改情况，然后从党建工作、改革创新、职场管理、生产现场、矿山治理、安全环保、市场协同、保障发货等方面向检查组汇报了公司近期精细化管理提升工作情况。

随后，在公司人员的陪同下，检查组分组对南阳中联进行了全方位的检查。

经过认真细致的检查，在召开的末次会议上，检查组通报了检查情况，肯定了检查过程中发现的亮点，指出了存在的不足，提出了整改要求及建议。

副总经理孔燕霞对检查组的检查指导表示感谢，表示南阳中联一定高度重视检查组提出的问题，严格按照要求整改到位。同时，南阳中联将以此次检查为契机，举一反三，查找不足，狠抓精细化管理不松懈，促进企业精细化管理水平不断提升。

检查组组长、河南运营管理区财务总监李学功在进行检查工作总结时指出，开展检查是为了帮助企业更好地提升管理水平，南阳中联在精细化管理提升方面亮点很多，但是还有很大的提升空间，对于检查组提出的问题，要求严格按照要求进行整改落实。同时，要以更高的标准，进一步抓好精细化管理提升，进一步提升企业综合管理水平，为河南运营管理区的发展壮大做出新的贡献。