12月10日,南阳中联在职工之家三楼会议室召开12月份生产经营工作会,河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导和各部门主管以上人员共50余人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。
会上,资产财务部、生产技术部、销售业务部负责人分别汇报了11月份生产、经营和销售工作完成情况,以及12月份工作计划和保障措施。
王总对公司全体员工在精细化提升中所做的努力给予了充分肯定,对各部门11月份的工作进行了点评,指出了工作亮点和不足,对12月份的重点工作进行了安排部署并提出了具体要求。第一、抓好协同涨价工作,要加强与竞合企业联系,达成协同共识,抢抓市场有利时机,继续推动涨价工作。第二、抓好拓量保供工作,基地业务部要进一步提升销量,生产单位做好生产保供,全面启动发货服务,稳定销售渠道,巩固销售网络。第三、抓好降本节费工作,要进一步强化环保意识,加强跑冒滴漏治理,同时要开发利用好自有矿山,做好石灰石保供,及早做好煤炭等物资供应,满足生产需求,为2019年正常生产做好充分准备。第四、抓好压减工作,要紧盯目标,责任到人,确保完成年度压减任务。第五、抓好精细化管理提升工作,要以集团公司检查为契机,进一步完善规章制度,提高标准,严格要求,做实做细,推动公司的精细化管理再上新台阶。第六、抓好安全环保工作,加强安全管理,做好检修期间的安全监督,提高员工安全防护意识,同时加强环保工作,做好风险防控,确保安全稳定。第七、抓好党建工作,创新工作方法和模式,进一步做细做实,同时要做好困难职工、困难党员的摸底,做好救助帮扶工作。第八、抓好纪检监察工作,打造公司新亮点,同时把握好“三个区分开来”,进一步提高党员干部干事创业的积极性和主动性。第九、抓好项目建设工作,要及时加强跟踪和关注,确保按计划推进,同时要做好两化融合、技术改造、智能车间等项目申报,争取国家政策支持。
王总要求南阳中联党员干部继续坚定“两个维护”,牢固树立“四个意识”,以忘我的精神状态、饱满的工作激情,进一步转变工作作风,提高工作效率,努力创建六星企业,打造幸福家园,全力以赴冲刺年度目标任务,为实现南阳中联利润再创新高而努力奋斗。
在随后召开的周办公会上,各部门汇报本周重点工作和需要公司协调解决的事项,副总经理孔燕霞、林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就各自分管工作进行了安排并提出具体要求。
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