4月18日，南阳中联召开3月份生产经营分析会。南阳中联总经理宋玉安等公司领导及各个部门管理人员、各专业主管共30余人参加。会议由安全总监刘友连主持。

会上，资产财务部分析汇报了3月份生产成本、销售价格、三项费用、备件库存情况。生产品质部分析汇报了煤耗、电耗和产品质量等主要经济指标的完成情况，通报了提升指标和后退指标。涉及后退指标的相关部门主官分析了原因，并制定了改进措施。销售业务部门分析汇报了产品销售情况、市场行情和下一步销售计划。副总经理孔燕霞总结了3月份的生产情况，并结合生产方面存在的不足，进行了具体的工作安排。副总经理林国刚要求相关部门，要结合当前开展的职场标准化和安标复评工作，及时修订规章制度，完善管理和审批流程，促进公司管理水平再上新台阶。

最后，总经理宋玉安做了重要讲话。宋总传达了河南运营管理区3月份对标会精神和相关领导的讲话要求。对于3月份的生产经营情况，宋总给予了肯定，指出了熟料煤耗、产品强度、水泥电力成本等亮点。对于存在的不足，宋总要求，要找准原因，制定措施，确保整改到位。

针对下一步的工作，宋总重点安排了以下五方面的工作：第一，销售工作要深入开发当地市场，开展全员营销，增加产品销量。各单位要从人员和配合方面，给予大力支持。第二，抓好成本控制。一是要各负其责地做好增节降工作，要突出重点，特别是生产方面要在稳定生产的基础上，抓好煤耗、电耗、配料成本等方面的降成本工作；二要是抓好峰谷用电，要综合考虑，合理安排检修和生产的时间；三是要严格控制非生产性支出。第三、抓好生产安全工作。第四、加强精细管理，落实责任。要通过制度体制的改革，通过量化考核，为工作努力、绩效优异的员工提供提升空间，提高大家的工作积极性。第五、抓好党建工作。要根据上级要求，继续做好自查自纠，同时要认真学习、领会好制度和要求的实质内容，真正做到讲规矩、守纪律。