2017年1月13日，南阳中联召开2017年度工作会议。中国联合水泥总经理助理、河南运营管理区总裁刘宗虎，河南运营管理区执行总裁、南阳片区管委会主任刘天成，河南运营管理区副总裁、营销中心总经理刘奕敏，河南运营管理区财务总监李学功，河南运营管理区营销中心副总经理刘少阳，南阳中联总经理宋玉安等领导班子成员，西峡中联、新野中联、南阳航天水泥厂的领导和各单位员工代表300余人参加了会议。会议由南阳中联党委书记李吉林主持。

会上，宋玉安总经理从提升销量、降本增效、精细管理、安全环保和党的建设等八个方面报告了南阳中联2016年所做的主要工作。同时，指出了存在的不足，并通报了2017年的工作思路和工作重点。会议对2016年度先进单位、优秀管理人员、优秀专业技术人员、安全标兵、巡检标兵、先进班组和先进个人进行了表彰，并现场颁奖。

中国联合水泥总经理助理、河南运营管理区总裁刘宗虎在会上做了重要讲话。刘总裁充分肯定了南阳中联2016年所做的工作，特别指出了南阳中联在业绩突出、现场管理提升较大、团队精神面貌良好和服务意识增强、各项挖潜点和利润增长点已经起步四方面取得的优异成绩。刘总裁向大家讲解了水泥行业新的形势，通报了河南运营管理区下一步的经营策略。对于南阳中联2017年的工作，刘总裁提出了七点要求：第一、要解放思想，转变观念，挑战自我，真正做出核心企业的贡献。第二、要精益生产，优化流程，保质提量。第三、要大胆管理，全面降本增效。第四、要抓好存续企业的资金盘活工作。第五、要协调处理好地方关系，解决好限制产品出厂的瓶颈问题。第六、要坚持不懈地抓好安全和环保工作。第七、要抓好党建工作，巩固“两学一做”学习教育成果，发挥好党组织的战斗堡垒作用，为企业生产经营保驾护航。