2月10日，南阳中联召开1月份生产经营分析会。南阳中联总经理宋玉安等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了1月份生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况。生产品质部通报了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况。销售业务部汇报了1月份产品销售情况以及下一步营销计划。副总经理孔燕霞根据1月份生产情况安排了生产系统近期的具体工作。副总经理林国刚布置了公司培训、绿化和现场提升等方面工作。

总经理宋玉安传达了河南运营管理区1月份对标会议和领导讲话精神和相关要求。宋总对1月份的生产经营情况进行了点评，肯定了大家在市场服务、外购熟料、降低煤耗以及保障生产等方面的工作。对存在不足，宋总也指明了改进方向。

对于2月份的工作，宋总做了以下要求：第一、提升销量。一是进行客户走访，巩固现有渠道。二是进行市场调研，提升民用产品销量。第二、抓好检修质量。要高度重视，严格执行集团公司制度，认真检查，把好检修质量验收关。第三、抓好煤炭等原材料的供应，做好生产准备工作。第四、抓好公司年度工作计划的安排部署工作。第五、抓好商混、骨料的生产经营。商混站要加强和协作单位的沟通，紧盯计划任务，优化模式，提升销量。骨料线要按照方案加快改造，提升产量。第六、抓好检修过程中的安全工作，同时还要做好环保绿化和现场提升工作。