7月6日，南阳中联召开6月份生产经营分析会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共30余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了6月份经营收入、生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况，以及影响经营利润的主要因素等。生产品质部汇报了整体生产情况，分析了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况。销售业务部汇报了月度产品销售情况以及下一步营销计划和措施。行政人事部通报了6月份绩效考核结果和各部室月度计划完成情况。

副总经理孔燕霞结合增强市场意识，向大家分享了在投入、产出和实现利润最大化方面的体会。副总经理林国刚指出，要抓好现场管理，做到设备见本色；要严格按照上级安全和环保部门的要求，抓好公司的安全生产和环境保护工作。

总裁助理、总经理王森做了重要讲话。王总肯定了6月份取得的生产经营成绩，特别指出了四个工作亮点：一是利润指标稳定；二是压库工作明显改善，成效显著；三是成功生产低碱熟料3.5万吨，达到预期效果；四是根据市场变化，及早完成煤炭采购，降低采购成本。对于存在的不足，王总也指出了改进方向。针对下一步的工作，王总做了五方面的安排部署：第一、营销方面，要围绕基地做市场，销售计划要和公司的生产实际相结合，抓好销售增量工作，保障企业连续稳定生产。客服人员要在做好客户服务和商混骨料销售的同时，进行市场调研，及时反馈信息。第二、采购方面，要做好正常生产时的原燃材料供应，要根据市场和天气变化，预见性地做好物料供应应急预案。要相互配合，提高采购效率。同时，要加强招标工作的组织和监管，严格按照制度，规范流程。第三、生产方面，一是要紧盯成本，抓住“牛鼻子”，深挖降本节费潜力；二是要努力改善和提高熟料质量；三是做好管理提升和职场管理，做好“跑冒滴漏”治理、防腐除锈和物流优化等工作；四是做好半年总结会议的准备工作；五是做好安全环保工作，落实一岗双责，及时进行隐患排查治理和安全教育活动。同时，做好夏季“四防”工作，做好应急预案。第四、财务管理方面，一是加强开票、计量、发货等窗口岗位的管理，提升服务意识；二是从原材料的搭配使用方面统筹规划，根据相关政策，做好资源综合利用退税工作。三是创新财务管理，规避政策风险，服务生产经营，实现企业价值最大化。第五、行政管理方面，一是常态化推进“三整顿一清查”工作；二是加强行政管理督查，做到高标准、严要求；三是做好考核指标的优化和完善工作；四是进一步推进后勤的精细化管理；五是要围绕精益管理，不断提升公司的基础管理水平。最后，王总还向大家阐述了推行精益管理的目的和意义。