4月8日，南阳中联召开4月份生产经营工作会议。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部汇报了3月份经营收入、生产成本、销售价格、三项费用等主要经济指标情况，分析了影响经营利润、生产成本的主要因素等。生产品质部汇报了3月份整体生产情况及4月份工作计划。销售业务部汇报了3月份产品销售情况以及4月份营销计划和保障措施。行政人事部通报了绩效考核结果、计划完成情况及重点工作落实情况。会议还对精细化管理提升工作进行了总结和部署。

副总经理孔燕霞、林国刚以及党委副书记、纪委书记刘西敏分别宣读了公司关于领导分工、机构设置、中层管理和技术岗位人员聘任相关通知内容，并就各自分管工作进行了具体安排。

总裁助理、公司党委书记、总经理王森就项目建设和人员聘任进行了说明，并对受聘人员提出要求：一是正确认识此次竞聘上岗工作，积极贯彻落实公司党委的精神和要求，人员和工作实现无盲区无缝对接。二是不购置新的办公设施，不准请客吃饭，不准迎来送往。三是到新岗位后，要创新管理，激发活力，标新立异，干出业绩。对于精细管理工作，王总强调，要完善制度，细化考核，奖罚分明。同时要加强工作计划的精细和准确程度。

王总对下一步的重点工作进行了安排部署。第一、熟料使用要改变模式，合理搭配使用和销售，同时做好客户服务工作。第二、清理整顿生产现场“六小”设施，集中上下班。第三、石灰石要保证供应数量和质量，守护好矿山资源，山土废石要统一规范买卖流程。商混现场要进行优化，抓好管控。第四、做好税率变化后的物资采购，抓好收货验收，做好预付款相关工作。第五、财务部门做好“两金”清收，责任到人。做好年度合同评审，堵塞合同漏洞，防范风险。同时要做好税务筹划工作。第六、要组织完成各个部门的岗位竞聘，完成竞聘后工资套改工作，妥善安置落聘和待岗人员。要推动完善全员考核细则，做好人力资源管理和开发。要做好工作督查并及时反馈。第七、抓好外协人员及车辆管理，做到规范有序可控。针对当前的经营形势，王总号召全体干部带领广大员工，抓住当前有利时机，争取超额完成上半年经营任务，为全年目标任务的完成打好基础。