8月6日,南阳中联召开办公会,河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导以及各部门副职以上管理人员参加会议。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。

会上，各部门汇报了本周工作安排以及需要协调解决事项。副总经理孔燕霞以及党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。

王总肯定了近期生产经营成绩，并对下一步重点工作进行了具体安排。王总要求：一、项目建设要卡紧时间节点，有计划地推进各项工作。二、要紧密关注客户车辆，做好秩序管控，把发货保障做好做细做扎实。三、商混销售要及时总结经验，优化流程，规范车辆管理，为下一步工作开展打好基础。同时，做好商混市场整合的前期准备工作。四、物资采购要与生产部门做好对接，广开源头，做好煤炭、低碱石灰石等原材料供应，保证供货质量，满足生产需求。加强内部管控，做好仓库管理工作。五、分区域做好企业文化设置，规范参观来访流程。抓好职工餐厅管理，改善职工生活，特别做好饮用水质检验和净化，保障饮食安全。六、骨料和机制砂的使用，要加强攻关，想法设法利用好，增加企业收益。根据销售计划，抓好低碱熟料生产，并和采购部门紧密配合，保证产品质量。加强售后服务，特别是做好夏季混凝土施工的跟踪服务，及时向客户讲解注意细节。七、做好高温生产期间人员的防暑降温和设备的润滑保养，同时落实主体责任，推动并落实好精细化管理提升工作。八、纪检监察要建立“回头看”机制，找准关键点，确保监督执纪问责全覆盖、无盲区。九、矿山生产要保障需求，并做好矿山确权、土地平整、绿色矿山建设等重点工作。十、销售部门要加强协调调度，推动量价提升。增加优势产品销量，做好品种结构调整的前期准备，各部门要全方位配合营销做好服务。十一、抓好夏季“四防”，特别做好防汛措施，全员参与事故隐患排查治理，确保生产安全。

王总讲解了当前市场形势，希望大家要团结协作、坚定信心、攻坚克难、鼓足干劲，为实现下半年利润实现新突破做出积极贡献。