8月7日，南阳中联召开8月份生产经营工作会议。河南运营管理区副总裁刘奕敏出席会议，河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。

会上，行政人事部、生产技术部、销售业务部负责人分别汇报了7月份工作完成情况，以及8月份工作计划和保障措施。资产财务部负责人汇报了7月份主要经营指标完成情况，分析了影响经营利润、生产成本的主要因素。

河南运营管理区副总裁刘奕敏对南阳中联7月份工作进行了点评，充分肯定了取得的业绩，指出南阳中联“利润完成好，经营指标超出预期；销量完成好，商混取得新突破”、同时肯定了“三项费用下降、创建无烟工厂”等工作亮点，对存在的不足也给出了指导意见，并对于下一步工作提出了要求。第一、认真贯彻中国建材集团、中国建材股份、中国联合水泥和河南运营管理区上半年生产经营工作会议精神和领导讲话要求，要执行好、落实好。第二、树立信心，超额完成全年目标任务，一是抓住有利时机，发扬“三不四千五不讲”精神，加强沟通协调，推动涨价增量。二是做好地方辅材的市场普查，保证生产需求。三是根据生产实际，保持合理的原煤库存。第三、优化生产组织，通过精细化管理进一步实现降本降费。第四、按照公司整体规划，快速推进项目建设各项工作。第五、落实环保措施，及早完成超低排放验收，确保生产环保达标，符合国家环保政策要求。第六、加强安全管理，进一步强化员工安全意识，自觉规范安全行为，做到警钟长鸣，确保生产安全。第七、围绕生产经营扎实做好党建工作，实现相互促进、有机结合。刘总希望，南阳中联全体干部员工在王总的带领下，鼓足干劲，勠力同心，为集团公司以及河南运营管理区的发展做出新的更大贡献。

河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森对各部门7月份工作进行了点评，肯定了取得的成绩，指出了工作亮点和不足，对8月份的重点工作进行了部署并提出了具体要求。第一、积极推动涨价增量。一是强化沟通，做好协同。二是紧盯重点客户，有侧重地提升优势产品销量。三是加强客户服务，提高服务质量，全方位做好发货保障。第二、保障生产运行，做好多手准备，制定相应措施。第三、落实精细管理制度化，进行跟踪考核和检查督导，形成完整的运行体系。第四、抢时间，快速推进装车点改造、机制砂使用、环保提标改造、精细化提升改造等工作。第五、加强安全管理，强化班前安全教育，提高全员安全意识，全员参与隐患排查治理，做好夏季“四防”，提高企业安全管理水平。第六、做好厂区企业文化建设，创新宣传方式，组织好职工技能竞赛、金秋助学和职工活动。第七、项目建设要排好时间节点，实质性推进骨料线、矿山确权、企业法人变更等工作。