8月20日,南阳中联召开办公会,河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导以及各部门副职以上管理人员参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部门汇报了本周工作安排以及需要协调解决的事项。副总经理孔燕霞、林国刚以及党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。

王总对河南运营管理区指出的问题提出了改进意见，并对下一步重点工作进行了具体安排。王总要求：一、骨料线、矿山确权、矿区治理、机制砂、发货点改造等项目建设要抢抓时间，快速推进。二、抓好当前时期生产组织，做好应急预案。做好检修准备工作，合理控制检修费用。抓好环保治理改造，严密组织，快速进行。加强基础管理，特别是要抓好工段和班组建设，了解员工思想动态，做好员工帮扶。三、规范装载机、转运车辆管理，要管到位、管彻底，确保安全。在抓好生产工艺、产品质量、售后服务的同时，加强商混站生产管理，培养和储备技术、操作人员，满足未来业务发展需求。四、紧盯精细化管理，抓好日常工作，推动各项重点工作落到实处。五、数据报送要做好审核，归口报送。加强开票大厅管理，提升窗口服务质量。梳理合同执行情况，防范好企业经营风险。六、做好检修物资采购，提高工作效率。加强仓库管理，多借鉴新技术、好的管理经验，在“零库存”的基础上，实现物资存放井然有序。七、加强调度，紧盯客户和市场，提升水泥销量。商混销售要加强协作沟通，同时打造好物流调度中心，完善好业务流程，规范好运输服务。八、高度重视安全环保工作，抓好属地安全管理，落实好环保措施，有的放矢地做好环保应急准备，提升企业环保治理水平。同时抓好厂区禁烟管理。九、加快党建整改项目推进，加强党小组建设，要落到实处。完善退役军人档案，发挥好优良传统。纪检监察要进一步明确工作流程，完善工作方法，继续发挥好作用，为企业生产经营保驾护航。