9月20日，南阳中联召开精益管理项目启动大会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导以及各部门管理技术人员、员工代表参加会议。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。

会上，第三方咨询机构项目负责人孙科柳介绍了精益管理项目总体规划和辅导计划。副总经理孔燕霞宣读了《关于推进精益管理项目的通知》，通报了领导小组和职责分工情况。

在随后进行的任命授牌仪式中，河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森分别向精益管理项目组组长孔燕霞、执行组组长陈清顺、刘友连以及项目组组员授牌。总经理助理陈清顺代表精益管理项目组进行表态发言。

王总做动员讲话，并就精益管理推进工作提出了具体要求。第一、要充分认识精益管理工作的目的和意义，积极推进精益管理，掌握精益管理的方法，找到新的发展思路，拓宽新的发展空间，进一步提升企业效益。第二、实施精益管理项目“一把手”工程，要求公司各部门负责人必须亲自抓，亲自学，要放下架子，俯下身子，切实到一线去，按专家的计划、要求和指标来做，做精益管理的积极的践行者和推动者。第三、要求全员参与和持续改进，精益管理和每位员工息息相关，要全员参与，各部门要通过培训和学习，建立考核奖惩机制，坚决淘汰应付者、被动者和落伍者。精益改善后的项目，必须保持和巩固改善成果，不能出现反复，要最终实现持续的改善和提高。第四、加强精益文化建设，完善精益育人机制，营造浓厚的精益文化氛围，改变精益管理推进过程中被动参与的状态，真正做到精益管理人人参与、精益成果人人共享。

王总强调，精益管理工作任重道远，要站在全局高度，立足企业实际，以积极的心态、扎实的行动，理清思路，排除障碍，全身心地投入到精益管理工作中去。各部门人员必须积极主动配合顾问老师提出的项目工作要求,并认真完成各项工作，同时严格考核，奖优罚劣。要通过推行精益革新，逐步与国际接轨，建立长效机制，形成工作合力，为南阳中联更好、更快发展提供强有力的支撑和全方位保障。

会议最后，在精益管理执行组组长刘友连的带领下，全体与会人员进行了集体宣誓。