9月25日，南阳中联组织召开办公会，河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部室副职以上管理人员参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部门汇报了当前重点工作和本周工作计划。副总经理林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作进行了安排并提出相关要求。

王总对各部门当前工作给予了肯定，并对下一步重点工作进行了具体要求。王总要求：第一、生产技术部要抓好生产运行管理，严格落实巡检制度，紧密配合，做好沟通，提高生产运行的质量和效率，确保实现稳产高产。继续抓好低碱熟料的生产组织，根据实际情况，做好熟料储存工作。进一步优化机制砂生产，提高综合利用效率。矿山车间要加大石灰石存量，加快矿山现场治理进度，覆土、绿化等按照计划抓紧推进，同时做好风险防范工作。第二、物资供应部要抓好石灰石、煤炭等原材料供应，开辟新的供货渠道，保障生产需求。同时抓好压库和合同管理工作。第三、对于营销工作，要想方设法，紧盯价格，提升销量。做好调度协调，提高业务办理效率。第四、资产财务部要抓好四减工作，按要求做好对接沟通。第五、安全环保办公室要加强外协单位管理，做好超低排放达标验收，配合河南运营管理区做好秋季安全生产检查，加强与上级主管部门的沟通汇报，确保企业生产经营安全稳定进行。第六、商混销售部要采取有效措施，提升商混销量。规范管理，优化流程，同时加强知识培训，提高业务能力。第七、行政人事部要加强日常工作监督，尤其是编织袋厂、航天物流公司，以及绿化、保洁等外部单位的监管。加强门卫管理，确保进出厂人员的身份能够随时进行识别，保证人员、车辆进厂秩序。第八、党建和纪检工作要按照上级和公司党委要求，扎实做好党建工作。纪检监察工作要着重在干部执行力方面进行督查，把监督执纪问责工作持之以恒地开展下去，进一步促进工作效率提升。

王总最后强调，各部门负责人要切实抓住2018年最后的近一百天时间，履职尽责，主动作为，对于会上安排的工作要不等不靠，快速推进。同时，要加强部门之间的横向沟通协调，认真负责地把工作落实好，为圆满完成上级下达的各项年度目标任务而不懈努力。