9月28日，南阳中联召开十月份工作计划会和办公会。河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及中层副职以上管理人员参加了会议。副总经理林国刚主持会议。

会上，各部门汇报了十月份工作计划、保障措施及近期主要工作。副总经理林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作提出了具体要求。

王总对各部门月度计划进行了点评，对重点工作进行了安排部署。王总要求：第一、销售工作要关注市场，推动价格，跟踪销量，及时进行调度，并制定好节日期间的营销措施。第二、生产品质部要抓紧时间做好石粉综合利用率，同时充分利用峰谷电价，提高骨料生产效率。第三、生产技术部要抓好设备运行管理，确保高质量稳定运行，领导干部要多深入现场，了解实际情况，做好人员安排，切实提高生产运行质量。第四、物资供应部要做好节日期间的物资采购，保障生产需求。加强合同管理，规范签批流程，并进一步做好压库工作。第五、资产财务部要抓好压减工作，倒排计划，分解指标，责任到人。第六、安全环保办公室一是要抓紧时间完成超低排放检测备案，和上级部门做好沟通；二是要加强外协管理，明确属地管理职责；三是要加强节日期间的安全检查，落实好“一岗双责”，确保安全生产。第七、党群工作部一是要加强节日期间的宣传报道，营造国庆佳节的节日气氛，要充分利用好微信公众号，版面灵活多样，让更多的职工关注；二是要改善节日期间的伙食质量，让员工过一个充实的有意义节日。第八、纪检监察室要加强监督执纪问责，不能有丝毫的松动，要立信、立威，要按照纪委相关制度对党员干部开展好约谈提醒工作。第九、项目办要加快推进项目工作，要倒排进度，排出工期计划，用超常的思维加快推进，切实把项目工作抓好抓实。

王总最后要求，在不到一百天时间里，大家要坚定信心，迎难而上，自我加压，为实现两个亿的奋斗目标而努力奋斗。