会上,首先由河南运营管理区总裁助理、南阳片区主任王森就中国联合水泥总经理孙建成对南阳片区调研会议精神和南阳片区一体化管理整合制定进行了宣传贯彻;南阳片区副主任胡云奇就南阳片区一体化管理的意义和一体化办公室人员分工进行了宣读。随后,由营销组、采购组、财务组、质量组、生产组等五个专业组组长分别就各组工作进行了详细的安排。
随后,王总对南阳片区下阶段的工作进行了安排部署,王总要求:第一、全体、全力、全心推动协同市场,各企业分点负责,主动沟通协调竞合企业,共同维护好市场价格。第二、抓好保量增量,同时从产量、质量、发货、服务等方面做好保供服务。第三、抓好降本节费,要提高运行质量,降低生产成本;实施一体化采购,降低采购成本;盘活存量,做好压库工作;提高工作效率,降低人工成本,节约费用支出。第四、抓好压减工作,要制定有效措施,责任到人,按时间节点完成。第五、抓好精细化管理,要加强制度建设,细化日常考核,促进整改提升。第六、抓好骨料、商混、矿山、固废和垃圾处置、多元化经营等方面工作,快速推进。第七、抓好超低排放改造,提前做好备案工作。按照集团公司要求,落实好“蓝天行动计划”。做好矿山治理,推进绿色矿山建设。抓好安全环保工作,防风险,保运行。
最后,王总对南阳片区工作进行了梳理总结,阐述了未来发展规划,强调要牢固树立经营意识、市场意识、服务意识、发展意识和创新意识,整合资源,形成合力,抓好企业经营和全产业链发展,推动南阳片区一体化经营,进一步夯实核心利润区基础,努力为河南运营管理区和中国联合水泥的高质量发展做出新的贡献。
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