10月8日，南阳中联组织召开办公会，河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及各部室副职以上管理人员参加会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部室汇报了国庆节日期间工作情况和本周工作计划，公司领导林国刚、刘西敏分别就分管工作进行了安排并提出了要求。

王总首先对节日期间加班加点、坚守工作岗位的广大干部职工表示感谢，对各部门当前工作给予了肯定，并对下一步重点工作进行了具体要求。王总要求：第一、要高度重视氨水的检验、检测，要在现场氨水罐体取样，切实保证氨水的供应质量。第二、生产系统要保持运行状况稳定，安全环保办公室要及时做好沟通对接，确保达到超低排放相关要求。第三、生产品质部做好低碱熟料的生产组织，要和基地业务部做好对接，根据实际计划做好调整。要加强混凝土相关知识的学习和探讨，每月都要有研究课题。第四、商混销售部要针对近期商混销量下滑的原因，召开分析会，做好原因剖析，制订有力措施，促进商混销量提升。骨料线要进一步提高石粉、机制砂的综合利用，要立足于自己消化使用。要制订商混、骨料业务的整合方案，近期可组织人员到先进企业学习考察。第五、要紧盯压减工作，列出压减计划表，行政人事部要制订考核方案。第六、加强矿山环境治理，维护好矿区的良好秩序，同时做好废石的综合利用。第七、项目工作要列出进度时间表，加快骨料、矿山确权、设置独立法人企业等项目建设，主动做好对接汇报，快速推进。第八、加强外协单位管理，切实管好、管住外来人员，维护好企业经营秩序，尤其是卸车业务，要进一步规范服务流程。第九、扎实做好党建工作，要重视基层党支部，尤其是党小组的作用，只有这样党组织的肌体才能更加鲜活有力。第十、纪检监察工作要在取得已有成效的基础上，进一步发挥监督执纪问责作用，进一步改进工作作风，提高工作效率。第十一、加强合同的动态管理，结合实际情况进一步优化完善，堵塞漏洞，防范风险。第十二、加强市场协同，紧盯价格，提升销量。第十三、行政人事部要加强行政管理、门岗管理、车队管理，加强员工绩效考核。针对日常办公会议的安排部署，要做好行政督察，逐项予以跟进落实，必要时由纪检监察室予以跟进。

最后，王总希望大家紧盯利润目标，以更加饱满的精神状态投入到“大干100天”活动中去，紧盯各项工作落实，为圆满完成2018年各项目标任务而努力奋斗！