10月16日，南阳中联召开10月份第2次总经理办公会暨党建工作周例会，安排部署近期生产经营重点工作。河南区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及副职以上管理人员参加会议，会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部门负责人汇报了近期工作中亟待解决的问题，副总经理林国刚就项目工作、绿色引领企业复核、年底检修计划制定，财务总监安军就2020年财务工作计划制定等工作进行了安排部署。

接着，王森传达了河南区10月份生产经营暨党建工作会议精神，对10月份及四季度重点工作进行了安排部署，并提出具体要求，他指出：

一、安全环保工作。严格落实“一岗双责”，认真执行考核制度，将安全环保工作做在平常，确保生产、检修工作安全稳定；积极准备，做好绿色引领企业复核相关工作。

二、财务工作。资产财务部要紧盯压减目标任务，督促相关责任人，积极推进压减工作，确保完成年度压减任务；结合相关部门，制定2020年水泥、熟料、商混、骨料销售计划。

三、生产工作。生产品质部要落实好巡检制度，对重点设备做到“保姆式”巡检，全力以赴保障生产线高效、稳定、连续运行，同时，拓展内部存储渠道，做好熟料存储工作；生产技术部要优化提升网信管理，做好技术支持，服务好生产经营；矿山车间要加强精细化管理，抢抓有利时机，推进石灰石生产、储存、矿山绿化、道路整改等工作，加快矿山治理进度；生产各部门要提前制定错峰停产期间检修计划。

四、物资供应工作。继续做好压库工作，年底务必完成零库存任务；做好原燃材料采购预算，实现停机前原燃材料零库存；加强铁路运输协调，为今后公司物流运输工作打好前站。

五、项目工作。各项目经理要严格按照项目计划，抢时间，赶进度，统筹考虑，提前规划好设备采购、进场、安装等各项工作，施工过程中，严格落实安全环保措施，确保项目按照时间节点完成既定任务，争取项目早投产，早见效。

六、行政工作。行政人事部要持续做好行政督察工作，从细处着手，在“管”字上下功夫，形成行政管理体系，切实能够有力推动各项工作高效开展。

七、党建工作。高质量开展“不忘初心，牢记使命”主题教育；提前着手准备，组织好年会活动。

最后，王森强调，安全工作是公司持续发展的基础，各部门尤其是安环办要重视安全工作，落实安全责任，提升安全管控水平，做到警钟长鸣，常抓不懈，为公司高质量发展提供保障。