今年以来，南阳中联认真落实集团公司“三精”管理相关要求，各项工作稳步推进，特别是仓库物资管理，效果显著，即将实现零库存的压库目标。

物资供应部作为物资管理的主管部门，全体人员勇担重任，团结协作，多措并举，持续推进压库工作，每月制定压库目标，分解任务，明确责任人，全面梳理库存数据，制定库存物资清单, 目前已实现五金、电料、网络耗材等物资零库存。

针对大宗备品备件等物资物资供应部组织生产部门，共同分析各类库存物资的构成及原因，研讨制定压库措施，落实“三级采购”制度，稳定供货商，要求备件使用单位及时关注设备运转及磨损情况，根据设备更换周期，提前与供货商联系，做到备件提前制作，按时到货，及时领用，减少备件在仓库滞留时间；充分利用1688采购平台，简化物资采购流程，缩短供货周期，同时充分利用平台内部商城，处理呆滞备件；加强与兄弟单位及周边企业沟通，推进备件共享，减少资金占用；鼓励生产单位修旧利废，减少物资采购，节约生产成本，同时加强与易损易耗备件供应商的沟通，转移库存，代储代销，让供应商将备件统一放置在公司仓库，做到即领即用，月盘月结，实现零库存，真正让物资供应“活”起来。

压库工作是对库存物资精细管理、减少物资浪费，降低生产成本的有效措施，南阳中联将持续稳步推进压库工作，维护压库成果，齐抓共管，争取早日实现零库存，为企业的高质量发展奠定基础。