6月28日，南阳中联召开7月份计划会议。河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及中层副职以上管理人员参加会议。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。

       会上，各部门主官汇报了7月份工作计划和落实措施。副总经理林国刚、党委副书记刘西敏、财务总监安军分别就分管工作进行了安排布置。

      王森对7月重点工作进行了安排部署，并提出具体要求，他指出：

       一、营销工作。根据生产情况适时调整销售计划，解放思想，调整思路，深入市场，了解客户需求，持续做好拓量保价，实现销量收益双提升。商混站生产要紧盯成本，贴近市场，提升产品和服务质量，加强信息化系统运用，提高市场占有率，实现商混销量新突破。

       二、生产工作。生产部门做好开机前准备及下一阶段生产各项保障工作，确保生产安全稳定高质量运行。矿山车间在快速推进绿色矿山建设的同时，要按要求完成石灰石储备任务，为下一阶段生产奠定基础。

       三、物资供应工作。提高压减工作推进力度，创新思想，采取措施，尽快完成压减任务。同时，进一步完善招标制度，加强招标管理，规范招标流程，使招标工作制度化、规范化、标准化。

       四、党群纪检工作。加大党建考核力度，促使“两组融合”深入推进；充分利用互联网平台，创新宣传方式，加大宣传力度；积极组织工会活动，丰富职工业余生活，增加职工幸福感。发挥好监督执纪问责职能，营造风清气正的工作氛围，为生产经营各项工作提供政治保障。

       五、安全环保工作。认真落实集团公司夏季安全检查组的整改要求，按时间节点完成整改任务，同时做好生产期间的安全环保管理工作和夏季人员及设备的防暑降温工作，确保生产安全稳定。

       六、行政工作。加强各项工作的行政督查力度，完善制度，改进作风，提高效率，高质量推进各项工作，为圆满完成年度目标任务奠定基础。

       最后，王森强调，我们要以中国共产党98周年为契机，传承革命传统，发扬优良作风，严格按照党员标准要求自己，以实际行动落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求。领导干部要以“为职工谋幸福，为企业谋发展”为初心和使命，改进作风，从细节做起，将工作细化、量化、具体化，脚踏实地，勇于担当，主动作为，快速推进各项重点工作，实现水泥+、一体化转型升级，为公司高质量发展贡献力量！