5月27日，南阳中联召开6月份月度计划会议、总经理办公会和党建工作周例会。中联水泥河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及中层副职以上管理人员参加会议。

　　会上，各部门汇报了6月份工作计划、保障措施、需要协调解决的问题以及党建纪检相关工作。副总经理林国刚、党委副书记刘西敏、财务总监安军分别就分管工作进行了安排布置。

　　最后，王森对当前重点工作进行了安排部署，并提出具体要求：

　　一、营销工作。利用错峰生产时段，做好促销、拓量、稳价工作，重点抓大项目、抓大工程，推动水泥、商混销量大幅度提升。

　　二、采购工作。采购人员要解放思想，创新思路，持续做好压库工作；制定采购计划，做好检修期间物资保障，并做到停窑时煤炭零库存。

　　三、生产工作。生产相关部门做好检修各项准备工作，保质保量完成好检修任务；水泥车间做好发货保供工作，提升发货效率；商混站要想办法增加业务量，拓宽销售渠道，迅速提升商混销量。

　　四、安全环保工作。加强外协管理，严格审核相关资质，确保外协施工安全；厂区内增设喷雾、空气检测设施，提高空气质量；组织安全月活动，创新活动方式，注重活动效果。

　　五、财务工作。资产财务部提前做好上半年财务结算准备，落实退税工作，争取更多收入；推进落实“2422”专项工作，实现压减目标；进一步提升开票大厅窗口人员的服务质量，与行政人事部协作加强安全保卫，制定应急预案，防范安全风险。

　　六、行政工作。督促落实OA系统的推广运用；高标准高质量做好行政管理工作，从细节抓起，发挥行政督察作用，严格管控费用支出，压缩非生产性开支。

　　七、党建纪检工作。做好党建品牌创建工作的推进，做实“两组融合”，抓好“三个创建”，组织好外出学习培训活动的安排，做到内容丰富，学有所获。纪检工作要立足监督、执纪、问责这一主业，营造风清气正的氛围，监督各部门落实规章制度，提高工作效率。

　　八、项目工作。重点推进绿色矿山和建材产业园等10个项目的建设工作，各部门相互配合，形成合力，快速推进，及早见效，为实现水泥+一体化转型升级和年度利润目标的全面完成夯实基础。

　　王森最后强调，6月份是我们完成全年目标任务的关键，希望大家坚定信心，勇于担当，主动作为，超前思维，靠前指挥，以时不我待的紧迫感和责任感，全力以赴做好各项工作，为实现上半年完成全年目标任务做出应有的贡献。