5月22日下午，中联水泥河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森亲临物资供应部检查指导工作，与物资供应部相关人员进行座谈，深入了解近期物资供应现状，并对下一步工作提出了具体要求。

　　座谈会上，王总指出：一是要深入货源地，了解市场情况，加强源头控制，从源头做好物资支撑，提前做好6月份检修物资准备及7月份生产原材料储备。

　　二是迅速普及“我找车”和阿里巴巴网络采购平台，做好供应商资格审查，建立合格供应商网络。熟练掌握平台业务流程，提高工作效率，降低采购和运输成本。

　　三是端正工作态度，转变工作作风，改进工作方法，严格落实三级采购管理制度，规范采购流程，严格按照时间节点完成各项工作任务。同时部门党员领导干部要主动承担起责任，牵好头，带好队，杜绝推诿扯皮、推卸责任，采购人员要时刻牢记工作职责，按章办事，廉洁自律，相互监督，相互提醒，营造部门风清气正的工作氛围。

　　四是继续扩大零库存物资范围，做实压库基础工作，制定目标计划，持续推进压库工作。同时加强各岗位人员的业务学习提升，创新管理方法，推动仓库管理工作再上新台阶。

　　会后，物资供应部立刻召集部门工作会议，向全体人员传达学习了王总的讲话精神，大家纷纷表示要严格按照王总要求，解放思想，调整思路，主动作为，全力以赴做好物资供应工作，完成年度压减任务，为公司的高质量发展奠定坚实基础。