12月4日上午，在中国联合水泥总经理助理、鲁南中联董事长王克东的带领下，中国联合水泥精细化管理提升第九检查组一行13人莅临南阳中联检查指导工作。中国联合水泥河南运营管理区生产技术中心副总经理甘本德，南阳中联副总经理孔燕霞、林国刚等相关人员陪同检查。

上午9时，王总主持召开首次会议，王总强调开展检查旨在促进企业精细化管理水平进一步提升，加强中国联合水泥所属企业间相互交流、相互学习，达到共同提升的目的。中国联合水泥运营中心质量主管李良峰传达了《关于开展中国联合水泥集团有限公司2018年度精细化管理提升检查和督导的通知》，并通报了分组情况。

南阳中联副总经理孔燕霞汇报了2018年历次精细化管理检查整改落实情况，并从党建纪检、计划管理、采购管理、技术创新、现场管理、规章制度、绿色矿山、市场协同等方面进行了工作汇报。

首次会议结束后，检查组按照分组对党建职场与企业文化、财务采购营销仓储、生产现场及安全管理开展了认真细致的检查，在检查过程中通过现场检查、查阅资料、谈话提问等方式详细了解精细化管理提升相关工作。南阳中联根据安排做好对接工作，全力配合检查。对于发现的问题，检查组成员均根据实际情况给出了宝贵的改进意见。

在末次会上，检查组分组通报了此次检查整体情况，指出了工作亮点和存在的不足。副总经理孔燕霞代表公司感谢检查组的辛勤工作和对企业的指导帮助，表示南阳中联将继续保持好的做法，对于存在的不足，举一反三，分类梳理，责任到人，确保严格按照要求整改到位，并将整改落实情况及时向检查组反馈。

最后，王总做总结讲话。王总对南阳中联的精细化管理工作给与了充分肯定，指出多年来南阳中联一直保持高质量运营，为中国联合水泥的发展做出了重要贡献，希望南阳中联一是继续继续保持良好势头，发扬光荣传统，进一步提升企业运营质量；二是按照要求认真整改落实，进行总结梳理，促进精细化管理水平全面提升；三是在保证安全的前提下，做好最后阶段的冲刺，圆满完成年度目标任务，争取为河南运营管理区和中国联合水泥的高质量发展做出新的更大贡献。王总还就矿山治理和骨料线建设提出了指导意见。

检查会议结束后，南阳中联组织召开精细化管理检查提升整改专题会议，认真学习领会王总重要讲话精神和检查组提出的整改问题，副总经理孔燕霞和林国刚分别就落实整改工作进行了安排部署，要求各部门要高度重视，快速行动，责任到人，确保整改到位，同时认真总结反思，巩固和保持工作成果，促进公司的精细化管理水平再上新台阶。