12月17日，南阳中联组织召开办公会，河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部室副职以上管理人员参加了会议。会议由副总经理林国刚主持。

会上，各部室汇报了上周工作完成情况、本周工作计划以及需要协调解决的事项。副总经理孔燕霞、林国刚分别就分管工作进行了安排并提出具体要求。

王总对下一步工作进行了整体安排部署，并提出了明确要求：

第一、抓好开机生产前各项准备工作。一是做好思想动员，了解员工思想动态，为正常生产打好基础。二是做好设备检修和试机工作，保证检修质量和试机安全。三是做好煤炭、石灰石、砂岩等原燃材料的供应，及早着手，快速做好物资储备。四是确保安全稳定，开停机过程中严格落实各项安全管理规定，同时做好错峰生产期间的环保工作，加强监控，防范风险。

第二、抓好市场销售工作。要做好信息传递，实现稳价促量，及早筹划好2019年1月份销售，做好年度商混专题会议的准备工作，总结经验，抢抓商混订单，同时做好客户回访工作。

第三、抓好精益管理工作，要加强细节管理，完善制度，进一步提升管理软实力，确保形成长期有效运行的精益管理体系。

第四、抓好当前主要工作。一是做好矿山生产恢复、生态修复和骨料建设等方面工作，抓住重点，快速推进。二是加强餐厅管理，做好食材集中招标工作。三是安排好年末岁首的各项工作，及早着手，做好计划，确保高质量完成。四是做好2019年1月份生产工作，力争实现新年开门红。

最后，王总强调，要进一步改进工作作风，提高工作效率，不断提升企业精细化管理水平，为圆满完成2018年目标任务、顺利实现2019年开门红而不懈奋斗。