1月28日下午，南阳中联召开办公会和2月份月度工作计划会。河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及中层副职以上管理人员参加了会议。

会上，各部门汇报了近期主要工作、2019年2月份工作计划及保障措施。副总经理林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作提出了具体要求。

王总对当前重点工作进行了整体的安排部署，对各方面工作提出了明确要求。

第一、按照公司整体部署，抓好当前各项工作，特别是围绕生产经营任务，做好工作动员和人员安排，保障正产稳定的生产秩序，确保实现第一季度“开门红”。熟料储存要做好预案，科学调度；矿山生产要抢时间进行，做好石灰石保障供应；做好保姆式巡检，确保设备高效运行；做好节日期间煤炭等重要原燃材料的的物资采购，保障生产需求；加强安全环保管控，加大监督检查和隐患排查治理力度，确保生产经营安全稳定。

第二、抓好市场销售，要抢抓机遇，做好月度目标冲刺，筹划好2月份销售，抢抓订单，进一步涨价拓量，同时做好发货保供服务，加强客户走访和竞合企业协同，为实现一季度“开门红”奠定坚实基础。

第三、抓好节日期间安保工作，重点关注业务大厅等重点岗位，加强安全防护措施，确保人员和财产安全；抓好后勤保障工作，做好车辆值班、员工就餐等保障服务。

第四、抓好党建工作，要做好年度工作会议的筹备，加强与退伍军人、退休职工等的沟通联系，确保员工思想稳定。

第五、抓好纪检监察工作，要进一步加大力度，继续开展好集中整治形式主义、官僚主义各项工作，特别是领导干部要先行动，做表率。加强节日期间的廉洁自律监督，防微杜渐，做到警钟长鸣。

王总对月度计划工作提出了指导意见，强调要贴近生产经营实际，做好提前沟通，进一步增强计划管理意识，确保各项工作落到实处，同时要做好班组长的教育培训，特别是要把班组建设和党小组建设做实做细，推进党建工作和生产经营的紧密结合。