近期，南阳中联按照集团公司“涨价、增量、降本、回款”的要求，积极整合销售终端，拓宽销售渠道，水泥销售出现良好局面。为了抓住市场有利时机，完成年度目标任务，南阳中联广泛动员，在公司范围内掀起了全面生产热潮。

南阳中联总经理刘天成做了重要指示。刘总要求各部室要高度重视，紧盯目标任务，以安全生产为前提，以产品质量为保证，以降本增效为重点，以效益最大化为目标，确保2013年各项目标任务顺利完成。各部门的积极响应，并制定了详细的目标计划及执行方案。

熟料制造部计划11、12月份生产熟料28万吨和33万吨；1#窑、2#窑运转率97%以上；原煤消耗：1#窑136Kg/t以下、2#窑136Kg/t以下；电耗：1#窑低于59Kwh/t、2#窑低于60Kwh/t；吨熟料发电量34Kwh/t以上；并以动员会、黑板报、宣传栏的形式传达、宣传。

为保证目标的顺利完成，未来两个月熟料部将重点做好以下五个方面的工作：一、落实全员巡检职责，认真排查设备隐患，及时解决在萌芽状态。本着“谁主管谁负责”的原则，各主管、工段长要切实负起责任，做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”；二、落实24小时值班制度，做到不脱岗、不空岗；三、切实加强重点设备的监控工作，加强维护保养，确保设备安全稳定运行；四、加大各岗位的联巡力度，确保与操作员信息畅通，发现问题立即上报中控及相关领导，要求全员积极配合，提高责任意识；五、强化信息管理，做好参数天天优化，经验全员分享。部门还要求电气、机械、工艺、发电等各专业认真总结经验，查漏补缺，做到全月无人员安全事故，全月工艺运转率100%。同时还要求各专业主管每天对辖区内主要设备进行检查并做好记录，全月对辖区内所有设备至少巡检两次。

水泥制造部为了确保11、12月生产任务指标的顺利完成，成立了以部长、副部长、各专业主管、工段长为核心的冲刺年度目标活动领导小组，并分解目标任务，指标考核到人。

10月29日，水泥部召开班组长以上会议，传达公司11、12月份目标任务及部门下一步工作思路。并把部门目标细分为各专业目标，细化各专业责任，要求必须按部门分解指标圆满完成。1、机械维修专业：月度机械设备运转率100％，全月无因机械故障造成的1小时以上的临停。吨水泥机物料消耗<2.8元/吨，外协费用<1元/吨；2、电气维修专业：月度电气设备运转率100％，全月无因电气故障造成的1小时以上的临停；3、工艺专业：全月无因工艺问题造成的1小时以上的临停，PC32.5水泥粉磨电耗29.5kwh/t以下,PO42.5水泥粉磨电耗31.5kwh/t以下；4、包装岗位：及时足量的包、送袋装水泥，全月无因装车问题造成的客户投诉；5、散装岗位：及时足量的发送散装水泥及熟料，全月无因装车问题造成的客户投诉。

10月30、31日各专业小组召开专业会议，把各专业指标详细分解到人，并提出保障任务完成的措施及要求。1、设备、电气维修专业：分片责任人每天要对所分管区域内设备进行逐一排查，所有设备都要走到位，做好隐患的汇总工作，对隐患做到重点监控并及时处理。晚上值班人员必须保证通讯畅通，岗位反映的隐患必须到现场确认并做好处理，所有人员必须做到24小时开机；2、工艺专业：严格按照岗位作业指导书进行作业，发现问题及时汇报，加强现场与中控员的沟通，保证水泥质量，提升台时产量，确保设备的有效运转率，把粉磨电耗做的更低。根据磨机和包装开机台数，确定空压机开机数量。坚持“四不放过”原则，杜绝同一个问题出现第二次。充分利用皮带转运能力，彻底杜绝设备空转。严格执行部门考核，做到人人身上有担子，充分调动全体人员的积极性。3、包装、发货专业：保证水泥快速流畅出厂，出现停发10分钟以上要汇报专业主管并查找原因，及时解决。4、所有人员要加强团队意识，增强自身的责任心和执行力，确保各项工作顺利开展。5、现场、安全：以周和月安全检查为契机，进一步夯实安全生产基础。牢固树立“大安全”理念，做细做实安全工作，全面总结安全生产大检查活动情况，剖析经验和不足，进一步落实安全责任制，完善管理制度，夯实管理基础，建立管理长效机制，对安全管理工作 “回头看”，确保整改不留死角。安全检查方面，突出“五查”，做好防冻、防火等季节性防护及反违章、查隐患等经常性检查工作。水泥部还要求针对重点问题采取防治措施，保证设备长周期安全运行，力争到12月31日实现连续安全生产365天的目标。

潮平两岸阔，风正一帆悬。目前，南阳中联大干之风劲吹，全体员工精神抖擞，士气高涨，公司上下齐心协力，将以更加饱满的激情，更加务实的作风，更加有力的举措，确保圆满完成全年目标任务。