11月11日，南阳中联召开10月份生产经营分析会。中国联合水泥河南运营管理区副总裁、南阳中联总经理刘天成等领导及各部门管理人员共60余人参加，会议由副总经理胡云奇主持。

 会上，资产财务部分析汇报了10月份生产成本、销售价格、盈利情况及年度目标完成情况；生产品质部分析汇报了煤耗、电耗等关键指标对比和产品质量等方面的情况；行政人事部汇报了指标考评情况。

 副总经理孔燕霞对10月份的生产经营情况进行了点评，她强调要确保石灰石和原煤的优质供应，稳定生产，要采取指标“倒推”的方法,分部门分专业地制定生产计划，分解目标任务，争取全面完成任务。副总经理胡云奇提出要进一步树立节约意识，营造节约氛围，号召员工为公司节支降耗、降本增效尽心出力。

 刘天成总经理做了总结讲话，他对10月份的工作予以肯定，并向与会人员解读了11、12月份的目标任务及工作重点，他指出要抓住有利时机，继续保持良好的生产经营势头，按照计划组织生产，力争全面完成目标任务。对下一步工作，刘总提出了新要求：一、要全员动员起来，紧盯目标任务，做优关键指标，加大竞争优势；二、要采取有力措施保障生产经营，生产上要精心组织，保持稳产高产，质量上要严格控制，树立“质量第一”意识，提高产品竞争力，销售上要采取稳价、增量的政策，加大水泥销量，提高盈利能力，供应上要积极与河南管理区协调，确保原材料的优质供应，为连续生产提供保障；三、要贯彻落实集团公司崔星太董事长、张金栋总经理的讲话精神，积极配合河南管理区，切实抓好生产经营；四、要抓好安全生产和环境保护，增强可持续发展能力，为企业健康稳定发展提供前提保障。