2月18日下午，南阳中联召开办公会，河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部室副职以上管理人员参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记刘西敏主持。

会上，各部室汇报了主要工作情况以及需要协调解决的事项，外出学习人员汇报了学习体会和相关意见建议。党委副书记、纪委书记刘西敏和财务总监安军分别就分管工作进行了安排并提出了具体要求。

王总对下一步工作进行了安排和部署，并提出了明确要求。王总指出当前的核心工作是保运行、存熟料，同时要提前做好三月份的检修计划。王总要求：第一、生产技术部要提前做好停窑期间的检修安排，确保人员、项目有序开展。第二、生产品质部要做好新产品的研发，根据季节变换做好生产和成本的调整。第三、矿山车间要做好破碎机、石灰石转运皮带的保养工作，维护好公司实现水泥+经营发展的生命线；要督促生产区、削坡区、降段区三个作业组迅速到位，保生产、保储备、保进度，为矿山治理和绿色矿山建设做好基础保障；主动与地方政府部门做好矿山恢复治理项目申报，同时快速推进矿山确权相关工作。第四、要根据生产计划，做好当前煤炭和石灰石等原材料的保障供应，做好石灰石储备；做好检修物资的采购，保证检修需要；进一步做好压库工作，要制定计划，明确时间。第五、企业变更相关事项要按时间、按进度快速推进。第六、进一步优化精细管理提升方案，做好全员竞聘上岗的筹备，同时要运用数据化手段做好全员精益管理的考核。

王总对交流学习情况进行了总结点评，并结合公司实际，对员工数据管理、项目责任制推行、看板管理、创新工作室、车间研习室、清除“六小”、员工培训等方面的工作进行了安排部署，希望广大干部职工要深刻反思，进一步更新观念，以负责任、敢担当的精神，铆足劲头，开拓创新，推动各项工作落到实处，为实现企业转型升级、水泥+高质量发展而努力奋斗！