2月26日，南阳中联召开办公会和3月份月度工作计划会。河南运营管理区总裁助理、公司党委书记、总经理王森等公司领导及各部门主管以上管理人员参加了会议。

会上，各部门汇报了近期主要工作、2019年3月份工作计划及保障措施。副总经理林国刚和党委副书记、纪委书记刘西敏分别就分管工作提出了具体要求。

王总对当前重点工作进行了整体的安排部署，对各方面工作提出了明确要求。第一、继续开展好整治形式主义、官僚主义各项工作，促进工作作风进一步转变，工作效率进一步提高，同时加强对主管以上人员的培训和考核，进一步提升管理人员综合素质。第二、经营比管理更重要，要围绕生产经营这一工作核心，开展好各项工作，做到相互融合、相互促进。第三、抓好开源节流，要深入市场进行走访，服务好市场营销，要优化开票、发货、结算流程，服务好客户，开展好商混、骨料等新业务，同时做优经济技术指标，降低生产成本，减少非生产性开支。第四、落实好“三精”管理，进一步把各项工作做细做实，实现组织精健、管理精细、经营精益。第五、实行项目经理负责制，打破身份、职务的界限，推动项目建设高效运行，公司将全力做好支持和服务。第六、抓好党群和纪检工作，要继续围绕生产经营、“三精”管理、项目实施等方面做好宣传和引导，弘扬企业正能量，要组织好职工活动，加强退伍军人管理，做好稳定、退休人员党支部筹建和“两会”的学习贯彻方面工作。同时继续加强监督执纪问责，进一步推进作风建设。第七、加强安全环保的管控，要制订保障生产经营的应急方案，执行好安全环保防控措施，落实好一岗双责，加大外协单位管理，确保企业生产经营安全稳定。

王总还对抓好市场销售、停机检修、矿山治理、全员竞聘等方面工作提出了要求并给出了指导意见。