5月9日，南阳中联召开4月份生产经营分析会。南阳中联总经理宋玉安等公司领导及各个部门管理人员、各专业主管共30余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了4月份生产成本、销售价格、三项费用、备件库存情况。生产品质部分析汇报了煤耗、电耗和产品质量等主要经济指标的完成情况，通报了提升指标和后退指标。销售业务部门分析汇报了产品销售情况、市场行情和下一步销售计划。副总经理孔燕霞总结了4月份的生产情况，并结合指标情况指出了生产方面存在的不足和改进措施。

总经理宋玉安做了重要讲话。宋总传达了河南运营管理区4月份对标会议精神和相关领导的讲话要求。宋总充分肯定了4月份生产经营取得的成绩，特别指出了生产技术指标提升明显和产品销量增长明显两方面的工作亮点。对于存在的不足，宋总要求，要认真制定措施，加强仓储管理，切实加以改进。

对于5月份的工作，宋总做了五方面的重点安排：第一，销售方面要积极配合河南运营管理区的营销政策，在统一的大框架下，全力推动销量提升。第二，抓费用，降成本，减库存。要紧盯煤耗、电耗、配料成本等主要技术指标的优化，降低生产成本；同时，还要根据上级要求，严控管理费用，重点是要进一步控制好招待费用。第三、做好前期准备工作，加快推进骨料线和商混站的项目建设。第四、抓好自查自纠，做好上级公司审计的配合工作，确保各项数据真实准确。第五、抓好行政整顿工作。一方面要提高认识，另一方面要严格检查，特别是主要领导干部要带头落实好，确保整顿取得实实在在的效果。