6月8日，南阳中联召开5月份生产经营分析会。南阳中联总经理宋玉安等公司领导及各个部门管理人员、各专业主管共30余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了5月份生产成本、销售价格、三项费用、备件库存情况。生产品质部分析汇报了煤耗、电耗和产品质量等主要经济指标的完成情况，通报了提升指标和后退指标。销售业务部门分析汇报了产品销售情况、市场行情和下一步销售计划。副总经理孔燕霞总结了5月份的生产情况，指出了生产方面存在的不足，提出了改进措施，并安排了生产方面下一步的具体工作。

总经理宋玉安做了重要讲话。宋总传达了河南运营管理区5月份对标会议精神和相关领导的讲话要求，通报了与河南运营管理区其他企业的经营指标对比情况。宋总充分肯定了5月份生产经营取得的成绩，特别指出了安标复评推进、降低管理费用、全员营销协调、行政整顿和2#窑熟料电耗五方面的工作亮点。对于存在的不足，宋总也指出了改进方向。

对于6月份的工作，宋总做了七方面的重点安排：第一，抓住政策调整机遇，大干快上，提高产品销量。第二，优化经济指标，推进技术改造，找准“突破口”，降低生产成本。第三、严格落实制度措施，进一步降低管理费用。第四、按照相关要求，快速有序地推进骨料线建设和商混迁建项目。第五、加强党的建设，要按照上级要求，开展好“两学一做”和知识竞赛活动。常态化开展各党支部活动，充分发挥出基层组织的战斗堡垒作用。第六、对于安全标准化评审检查出的问题，要按照要求认真整改上报。同时，还要开展好“安全月”活动，确保夏季生产安全。第七，要进行行政整顿活动总结，根据通知的具体要求，求真务实地进行总结，并考核到人。