7月19日，南阳中联召开6月份生产经营分析会。南阳中联总经理宋玉安等公司领导及各个部门管理人员、各专业主管共30余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了6月份生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况。生产品质部分析汇报了煤耗、电耗和产品质量等主要生产指标的完成情况，通报了提升指标和后退指标。销售业务部门分析汇报了产品销售情况、市场行情和下一步销售计划。副总经理林国刚对6月份的行政管理和安全环保方面的工作进行了总结，并对行政人事部和安全环保办在行政管理、职场标准化、相关方考核以及矿山安全管理、现场提升和环保稽查等方面的具体工作进行了安排。

总经理宋玉安做了重要讲话。宋总指出，这次经营分析会开得很好，通过分析生产经营数据，对存在的问题找的更准、更细，相关责任部门根据问题制定改进措施，做到了有的放矢、对症下药。对于6月份的生产经营工作，宋总给予了充分肯定，特别指出了熟料电力成本降幅较大、熟料28天强度较好以及自用电率较低等亮点工作。对于存在的不足，宋总也指出了改进方向。宋总还传达了河南运营管理区6月份对标会议精神和相关领导的讲话要求。

宋总还对上半年的工作进行了点评，通报了上半年总的生产、销售和经营情况。宋总充分肯定了上半年取得成绩，指出了工作亮点和存在的不足。

针对存在的问题以及下半年的目标任务，宋总对下一步的工作做了十方面的要求：第一，紧盯市场，提升销量。在服从大局情况下，如何提高产品销量，特别是32.5水泥的销量，是下一步工作的重中之重。第二、要把降低煤耗、稳定熟料质量作为工作重点。要通过多渠道采购，提高煤质供应，尽快推进无烟煤实验。生产方面要稳定工艺操作，优化配料方案，实现煤耗降低、质量稳定的目标。第三、继续做好已经确认的效果较好、把握较大的技术改造，如余热发技术攻关和水泥磨陶瓷球改造等，进一步优化指标。第四、继续抓好发货服务提升、职场管理等活动，进一步提升企业形象。第五、安全环保方面，要在上半年的基础上，加强培训教育，提高全员的安全意识。要做好环境保护，保护措施要落实好。第六、要继续转好“增节降”工作，从精细管理和自主维修等方面，进一步降低能耗和生产成本。第七，强化生产连续稳定，减少故障临停，提高计划生产期内的有效运转率。第八、做好员工的思想政治工作，保持整体的和谐稳定。第九、稳健推进骨料线和商混站项目建设。第十、加强外部协调，营造稳定良好的外部经营环境。

最后，宋总希望，全体员工要坚定信心，振奋精神，各单位继续发扬攻坚克难的精神和优良传统，根据各自职责，落实好既定措施，为成本下降、绩效提升而努力工作。