3月7日上午，南阳片区生产经营调研会在洛阳中联召开。中国联合水泥总经理孙建成、副总经理刘彬、副总经理兼河南运营管理区总裁刘宗虎、河南运营管理区执行总裁刘天成、中国联合水泥总经理助理王克东等共计32人参加了会议，会议由中联水泥河南管理区总裁刘宗虎主持。

会上，南阳片区各企业负责人分别汇报2018年工作亮点、存在问题及建议、2019年发展规划及保障措施。总裁助理、南阳片区管委会主任王森总结汇报南阳片区2018年工作亮点、存在问题及建议、2019年发展规划及保障措施。中国联合水泥副总经理刘彬、总经理助理王克东、运营中心总经理杜纪俊，河南区执行总裁刘天成、营销中心总经理孙良和生产技术中心总经理朱其川分别就资源配置、三精管理、绿色矿山建设、创新经营及一体化运作等方面进行了一一点评并提出建议。

会上，中国联合水泥副总经理、河南区总裁刘宗虎就南阳片区当前的工作重点进行了安排部署。一、明确目标，敢于担当，抢抓各种机遇，扩大经营成果。二、强化责任，真抓实干。“水泥+”一体化经营要充分做好调研市场和顶层设计，重在抓落实，见实效，确保工作确定一件，干成一件，见效一件。三、统筹规划，做大市场。由南阳片区管委会主任王森牵头，做好南阳片区转型升级发展三年规划。四、落实好孙建成总经理会议要求，组织“头脑风暴”，探讨如何落实“三精”管理，如何落实技术改造等工作。

最后，中国联合水泥总经理孙建成作重要讲话。他首先从两个方面对南阳片区工作给予了肯定。一是通过本次会议，感受到南阳片区企业一体化经营意识明显增强；二是南阳片区水泥熟料价格处于河南省合理价位，市场协同效果显著。

孙总对南阳片区今后工作提出了四点要求：一、南阳片区各企业项目建设要统筹考虑，系统化。做好“水泥+”一体化经营，发挥一体化经营优势。二、转变技改投资意识，确保投资见效益。三、规划市场，调整区域结构，调整产品结构，做好市场协同，转变思维方式，团结更多朋友一起走，让企业走的更远。四、强化制度，做好“三精”管理，提高人员工作效率，提高职工薪酬待遇。