9月18日，南阳中联召开8月份生产经营分析会。南阳中联总经理宋玉安等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了8月份生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况。生产品质部汇报了上月问题的整改落实情况，分析了煤耗、电耗和产品质量等主要生产指标的完成情况，通报了本月存在问题和整改计划。销售业务部汇报了8月份产品销售情况以及下一步营销计划。

总经理宋玉安对8月份的生产经营情况进行了讲评，指出了工作亮点，对存在不足也指明了改进方向。宋总传达了河南运营管理区8月份对标会议和领导讲话精神。

结合月度分析会和当前行业形势，宋总安排布置了9月份的重点工作：第一，要直面当前存在的突出问题，在认真分析的基础上，增强信心，振奋精神，开阔思路，以更强的信心、更高的热情，抓好当前生产经营的各项工作。第二、抓好“四减”和降库存工作，特别是要降低耐火材料的库存。第三，抓好技改和技术创新工作，技术部门要及时学习行业实用、成熟的技术，优化提升经济指标，解决生产技术瓶颈。第四，继续抓好“增节降”和提质增效工作，落实好相关政策。一是通过更精准、更精密的技术分析，多部门联动，合理利用峰谷电政策；二是及时关注煤价变化，降低实物煤耗；三是严格控制非生产性开支。第五，及时了解市场行情和客户需求变化，改变全员营销管理思路，积极增加产品销量。第六，抓好商混站迁建工作，在项目建设、人员培训、资质申报等方面严格按照计划推进。第七，抓好安全管理工作，加强重点部位的检查和隐患排查，强化相关方管理，落实好风险管控措施，全方位抓好安全生产。