10月17日，南阳中联召开9月份生产经营分析会。南阳中联总经理宋玉安等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了9月份生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况。生产品质部汇报了上月问题的整改落实情况，分析了煤耗、电耗和产品质量等主要生产指标的完成情况，通报了本月存在问题、整改计划以及增节降项目完成情况。销售业务部汇报了9月份产品销售情况以及下一步营销计划。副总经理孔燕霞根据9月份生产情况安排了生产系统下一步的重点工作。副总经理林国刚布置了提升细节管理、现场治理等方面的具体工作。

总经理宋玉安对9月份的生产经营情况进行了讲评，指出了工作亮点，对存在不足也指明了改进方向。宋总传达了河南运营管理区9月份对标会议和领导讲话精神和相关要求。

结合上级领导要求、9月份分析会以及整体生产情况，宋总对10月份的重点工作做了以下安排：第一、振奋精神，打好大干四季度的攻坚战。要全力以赴保障生产运营，特别是要实现窑系统的优质、高效运行。第二、做好商混站迁建和骨料线建设。要加强与生产厂家的联系，确保骨料线设备按时到货、如期安装。商混站迁建要督查进度，保障安全，并做好人员培训、市场调研等各项前期准备工作。第三、抓好现场提升。要以国资委监事会调研为契机，在停机检修期间全面推进现场提升工作。第四、抓好安全生产，要抓好、抓细，确保各项管理措施落实到位。第五、抓好销售工作。要落实好价格政策，做好客户服务。同时，要增强日报数据的准确性，为生产经营提供决策依据。