11月16日，南阳中联召开10月份生产经营分析会。南阳中联总经理宋玉安等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了10月份生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况。生产品质部通报了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况，分析了本月存在的不足和改进计划。销售业务部汇报了10月份产品销售情况以及下一步营销计划。副总经理孔燕霞根据10月份生产情况安排了生产方面近期的具体工作。副总经理林国刚布置了骨料线生产、商混站建设和现场治理等方面工作。党委书记李吉林就年终总结做了相关要求。

总经理宋玉安传达了河南运营管理区10月份对标会议和领导讲话精神和相关要求。对于10月份取得的生产经营业绩，宋总给予了充分肯定，特别表扬了生产组织、煤炭供应、项目建设、安全环保及后勤保障方面的工作。对存在不足，宋总也指明了改进方向。

对于11月份的工作，宋总做了以下要求：第一、根据已经确定的方案，认真细致地抓好检修和技改工作，确保质量，消除隐患，为下一步优质、高效生产创造条件。同时，要注意控制检修费用。第二、要贯彻河南运营管理区要求，抓好销售工作。不仅要保证产品质量，而且要发货和后勤保障工作。第三、抓好项目建设和运行。骨料线要做好生产组织和销售工作。商混站要加快安装进度，并做好试机调试和相关物料进厂招标采购的前期准备。第四、环保工作要做好长期规划和短期安排。特别是熟料转运和矿山治理的防护方案要做细做实，达到环保要求。第五、抓好检修安全，做好检查监督，确保措施落实到位。