3月18日，南阳中联召开办公会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及各部门主管以上管理人员参加了会议。

会上，各部门汇报了主要工作情况以及需要协调解决的事项。 副总经理林国刚、党委副书记、纪委书记刘西敏和财务总监安军分别就分管工作提出了具体要求。

王总对当前重点工作进行了整体的安排部署，对各方面工作提出了具体要求。第一、要以“快、稳”为前提，组织好定岗定编和竞聘上岗工作，确保按时完成，要贯彻执行好“三精管理”，加快推进权证变更相关工作，同时要按要求做好员工培训工作。第二、要加强成本费用控制，进行梳理分析，为企业经营和生产管理提供依据。第三、生产系统要抓好检修安全和扫尾工作，按照三定原则做好项目验收，安排好人员和设备试机，做好生产准备，抓好质量控制，实现质量和效益双丰收，规范矿山作业，加强管理和调度，维护好正常的生产秩序，同时优化客户服务区和业务大厅管理，进一步提升发货保障服务质量。第四，抓好物资的采购供应，保障生产需求，要摸清市场情况，买出效率，买出效益。第五、抓好春季安全管理，规范电动车的使用，加强安全检查和隐患排查，重点抓好外协单位管理，确保安全稳定。第六、纪检监察要立足本职，在做好“查、打”的基础上，转变工作方式，做好“引、导”，树立正风正气，弘扬正能量。党群工作要做好退役军人相关事务，推进党小组和班组融合，组织好群团活动。第七、要加大销售力度，根据市场情况，加强日常调度，迅速提升销量。同时要抓好商混的生产和销售，积极想方设法，克服困难，进一步提升商混运营效率。