4月6日，南阳中联召开3月份生产经营分析会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了3月份生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况。生产品质部通报了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况，公布了提升指标和落后指标。销售业务部汇报了3月份产品销售情况以及下一步营销计划。行政人事部通报了3月份各部室考评结果，并对考评结果进行了分析。

副总经理孔燕霞强调，要进一步优化商混骨料的生产方案，各种物料数据要区分清楚、统计准确，以便精确地核算生产成本。副总经理林国刚指出，要加强行政管理，逐步规范行政行为，将各项制度、规定落实到工作行动中，推动公司各项工作再上新台阶。

党委书记李吉林强调，要加大煤炭购进量，相关部门要做好车辆进厂后的配合、引导等服务保障工作。西矿公司和矿山车间要克服困难，加大产量，减少外购数量，降低石灰石成本。

财务总监李学功指出，要关注重点工程的调价机制，合理确定签订合同的基准价格，提前掌控风险。财务部门要和营销人员多沟通，注意回款质量。

最后，总裁助理、南阳中联总经理王森做重要讲话。王总对3月份生产经营的整体情况进行了总结分析，肯定了实物煤耗等优异指标，对存在的不足给出了指导意见。同时，王总要求，大家要结合《砍掉成本-企业家的十二把成本砍刀》的学习，多探索、多总结成功经验，把经济指标做精、做优，进一步挖掘降本节费潜力。对于下一步的工作，王总也做了安排部署：第一、要稳定生产经营，做好外部市场拓展，抓好大干“三、四、五”黄金季节的生产经营指标，实现企业效益最大化。第二、生产方面要克服雨季影响和熟料储存的困难，及时和采购部门沟通，做好物料储备，组织好四月份的生产，确保连续运行，实现高产高效。第三、商混骨料要优化配置，改善成本结构，做优商混骨料业务，要有好的业绩。第四、在设备连续运行期间，技术装备部要加大技术巡检和润滑保障力度，维护保养好设备，杜绝“拼设备”现象。第五、物资供应部要在保供应、保生产的同时，保证采购质量。要强化业务流程，实行规范采购、比价采购。要做好降本和压库措施，降低库存，减少资金占压。第六、销售方面4月份要抓住市场机遇，分解目标任务，制定保障措施，在保证窑连续运行和产销平衡的基础上，紧盯客户，加大销量，为5月份的生产经营打下基础。第七、资产财务部要继续做好税务筹划工作，要把资金盘活、用活，给公司带来新的收益。第八、行政人事部要进一步细化工作目标和计划，完善机构设置、定岗定编和绩效考核方案，使企业内部资源一体化共享，进一步提升企业管理水平。

最后，王总还带领大家学习了中国建材集团曹江林总经理和中国联合水泥集团孙建成总经理等领导在河南运营管理区月度对标会议上关于经营管理和努力工作的讲话精神，王总也提出了具体要求。一、对团队的要求做到：团结、努力、付出、智慧。二、对干部职工要求做到：守规矩、负责任、花时间、做事情、出业绩。三、对企业管理要求做到“三精”，即：精细、精简和精干。四、领导干部要强化“四个意识”：政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，并要落实在日常工作中、行动中，及时引导和教育员工要树正风、树正气，弘扬正能量。