3月25日，南阳中联召开三月份第三次周办公会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及各部门主官以上管理人员参加了会议。

会上，各部门主官汇报了近期主要工作及生产经营中亟待解决的问题。副总经理林国刚、党委副书记、纪委书记刘西敏、财务总监安军分别对各自分管的工作提出了具体要求。

最后王总做了重要讲话。他对当前重点工作进行了安排部署，对各部门工作提出了具体要求。第一、加强营销工作，减轻库存压力。面对严峻的市场形势，销售部门应想办法提升销量，业务人员要走出去、访客户、稳渠道、增销量，公司相关部门要协调各方力量，全力支持营销，做好保供工作，提高服务质量；第二、做好生产准备，确保安全稳定。一是做好竞聘后人员的思想工作，实现平稳顺畅交接，使全体员工在各自岗位上发挥好作用，同时加强党小组和班组的融合，更好的服务生产；二是做好生产动员和设备检修收尾工作，确保设备及人身安全；三是加强现场管理，持续推进精细化管理工作；四是加强矿山管理，做好石灰石储备，确保生产期间石灰石的正常供应。第三、做好物资供应相关工作，优化采购流程，加强片区各兄弟企业的协调，推行“量贩式”管理，争取实现零库存。第四、加强人员培训，做好后勤保障。行政人事部要加强竞聘后的人员转岗培训工作，通过业务技能、企业文化、安全环保等方面教育培训，提高人员政治站位和整体水平；第五、加强安全环保管理，确保安全稳定。安全环保部门要做好安全隐患排查工作，严格落实“一岗双责”，加强人员安全教育培训，做好各项应急演练，提高全员应急处置能力；第六、加强统筹协调，加快项目推进。各单位要做好技术支持、人员配合、后勤保障、宣传造势，确保十个项目稳步快速推进。第七、加强党建纪检工作，营造风清气正氛围。纪检监察要坚持不懈做好监督执纪问责，全覆盖、全方位、多渠道推动纪检监察工作，引领干部员工发真力，真发力，维持健康良性的工作环境。党群工作部要创新宣传方式，开创具有特色的学习平台，将镜头和笔尖对准一线，报道员工喜闻乐见的典型人物和事例，做好宣传引领工作。利用好“学习强国”平台，组织开展好学习活动，加强员工政治理论学习，提高员工政治素养，使其更好的为公司生产经营和企业发展做出新的贡献。