5月6日，南阳中联召开4月份生产经营分析会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了4月份营业收入、生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况。生产品质部汇报了整体生产情况，分析了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况，公布了提升指标和落后指标。销售业务部汇报了月度产品销售情况以及下一步营销计划和措施。行政人事部通报了4月份绩效考核结果，分析汇报了各部室月度计划、“增节降”以及降本节费项目完成情况。

副总经理孔燕霞对4月份生产情况进行了总结，指出了不足之处，并对检修工作提出了按计划推进、分工明确、工作量化、责任到人、适度维修、保证质量、保证安全等要求。副总经理林国刚提出，各部门要按照公司要求，继续发扬优点，改进工作作风，使5月份工作再上新的台阶。

 最后，总裁助理、总经理王森做了重要讲话。王总对4月份生产经营的整体情况进行了点评，指出通过各部门的团结协作和全体员工的共同努力，克服了连阴雨、石灰石供应及熟料储存等困难，发挥出了公司的优良传统，较好地完成了月度生产经营目标。王总强调，要完善提升月度计划和预算的管理工作，查漏补缺，进一步向管理精细迈进。对于销售工作，王总要求，基地业务部要结合公司实际产能制订销售计划，立足于核心市场，做好市场布局，抓好重点市场的开拓和增量工作，为公司的生产经营提供有力支持。对于下一步的重点工作，王总进行了部署：一、要建立更加规范的联席办公会议制度，民主集中地研究重大事项，使生产经营决策更加科学、合理。二、继续改进工作作风，提高工作效率。通过规范文明称谓、提前整理工作内务、严格考勤制度、严格执行集团公司红线制度、开展“三整顿一清查”活动等措施，扎扎实实改进工作作风，提高工作效率。（三整顿一清查是指：整顿门卫和厂内治安秩序，防范风险，维护生产经营秩序；整顿开票大厅、磅房等服务窗口岗位秩序，加强管理，提升企业形象；整顿管理人员官僚不作为现象，切实改进工作作风；清查管理盲区，堵塞管理漏洞）三、数据的收集、整理和上报，各部门要高度重视，形成规范的管理数据，以便更好地指导生产经营工作。四、要加快推进熟料大棚、环保提标改造、商混骨料技改、发货物流优化等项目建设，满足生产和相关政策要求。五、安全环保管理要落实好“一岗双责”、全员参与隐患排查治理和防患于未然，确保企业安全稳定生产。六、在抓好生产经营的同时，要抓好党建工作，落实好“三会一课”制度，做好“两学一做”常态化学习教育，做到两手抓、两促进。