5月27日，南阳片区5月份月度销售会议在南阳中联召开。总裁助理、南阳片区管委会主任、南阳中联总经理王森，南阳片区管委会副主任、卧龙中联总经理胡云奇，南阳片区营销副主任、市场总监马士杰，市场总监张建，南阳中联副总经理孔燕霞、林国刚，以及南阳片区各销售部经理参加了会议。

会上，各销售部经理汇报了5月份销售情况、遇到的问题及6月份销售计划。市场总监马士杰总结了南阳片区5月份整体销售情况和工作开展情况，对部分区域进行了重新划分，通报了6月份重点工作，传达了河南管理区营销中心下发的通报内容和精神。

南阳片区管委会副主任、卧龙中联总经理胡云奇感谢销售人员的辛勤努力工作，希望销售人员及时反馈市场信息，为领导决策提供依据，以便更好地应对市场变化。同时，要坚定信心，不辱使命，努力完成南阳片区整体销售任务，为河南运营管理区年度营销目标的实现做出积极贡献。

总裁助理、南阳片区管委会主任、南阳中联总经理王森在讲话中指出：第一、要正确认识集团公司的“价本利”经营理念和河南运营管理区的整体营销战略，坚决贯彻好、执行好。第二、片区销售工作要围绕企业生产经营实际情况进行，以保证各企业的稳定连续运行为前提，与企业紧密配合共同推动南阳片区业绩的整体提升。第三、做好当前市场的稳价、促量，抓好冲刺月度任务工作。第四、要增强紧迫感，围绕整个片区做好销售布局，进一步抓好片区一体化经营工作。第五、要改变思维，积极适应当前“有序管控、强化合作”市场新变化，坚定信心，做好立体化市场协同。第六、要做好 “中联水泥”品牌的宣传和推广，进一步提升品牌价值和市场效应。王总还对各位销售经理提出了六点要求：一是带好团队，形成合力。二是加强沟通协调，做好客户服务。三是根据区域和类别划分，做好业务提升。四是整合物流管理，提升物流服务和配送水平。五是做好日常基础管理和考核。六是牢记红线制度和纪律要求。