6月5日，南阳中联召开5月份生产经营分析会。党委书记李吉林等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部分析汇报了5月份营业收入、生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况。生产品质部汇报了整体生产情况，分析了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况。销售业务部汇报了月度产品销售情况以及下一步营销计划和措施。行政人事部通报了5月份绩效考核结果和各部室月度计划完成情况。

副总经理孔燕霞对5月份整体生产情况进行了点评，指出了不足和改进方向，并对6月份的生产组织、停机检修、技改项目等工作提出了要求。副总经理林国刚指出，检修期间要加强“跑冒滴漏”的治理，提高检修质量，各部门要错峰生产要求安排好相应工作，要全方位服务好销售，要加强月度计划的准确性，不断提高精益管理水平。

党委书记李吉林对5月份的工作给予了肯定，指出在大家的努力下，熟料实物煤耗、熟料电力成本、水泥机物料消耗、研磨体消耗等均有所下降。同时，李书记希望，大家要认真研究月度经营分析数据，找准不足，制定改进措施，补齐短板，为做好经济指标奠定基础。对于下一步工作，李书记要求：第一、要克服困难，确保错峰停机前的连续稳定运行。第二、要持续加强销售，跟进竞合企业协同情况，及时反馈信息，为领导决策提供依据。第三、要根据错峰生产情况，抓好原燃材料的合理库存工作。第四、要抓好设备检修工作，保证检修质量和安全。第五、要抓紧完善商混经营资质。第六、要抓好党建工作，开展好党课教育和“七一”表彰工作。第七、要根据夏季特点，制定安全保障措施，确保安全生产。同时，要加强对相关方的安全监管，确保安全管理全覆盖。