3月28日，南阳中联召开2019年4月份月度计划会议。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及主管以上管理人员参加会议。

会上，各部门汇报了4月份工作计划及保障措施。副总经理林国刚、党委副书记刘西敏、财务总监安军分别就分管工作提出具体要求。

最后王总做重要讲话，对当前重点工作进行了安排部署，并对以下几个方面的工作提出了具体要求：

一、要全力做好营销工作。一是要坚持“价本利”理念，涨价、稳价、促量；二是要服务好、支持好营销。走访市场客户、稳渠道、增销量；三是要做好生产保供，提高发货服务质量；四是要做好道路交通协调，保障绿色通道，确保物流畅通。

二、要做好生产保障，确保4月份稳产高产运行。一是要做好竞聘后人员思想动员工作， 确保全员以新的姿态投入到公司生产经营中；二是做好设备保障工作，确保设备稳定运行。制订“大干四五六，冲刺上半年”活动方案，努力确保“时间过半、任务过半”，为全年利润目标的完成奠定坚实基础；三是动员专业技术人员，解放思想，摒弃本位主义，更好地服务生产经营和市场营销；四是加强现场管理，生产正常后，要继续做好精细化管理提升工作，促使现场管理再上新台阶；五是针对管理区下达的专项提升工作，制定详细的落实措施。

三、要大力开展降本节费工作。一是从煤耗、电耗、配料成本、人工成本、机物料消耗及修理费用等方面着手严控成本；二是规范费用支出计划；三是严控管理费用。

四、要推进“三精”管理，加强考核，做好动态管理，进一步完善考核管理制度。

五、要落实“一岗双责”、加大安全环保检查，做好安全教育培训，确保公司安全稳定运行。

六、要加强统筹协调，落实项目经理责任制，确保十个项目稳步快速推进。

七、要围绕生产经营，做实党建工作，落实“两组融合”，即党小组和班组的充分融合。

八、要充分利用好“三个区分开来”，鼓励干部员工负责任、敢担当，真抓实干，为企业的改革发展创造新业绩。 

最后王总对生产统计工作又做了重要指示，希望统计人员提高政治站位，加强业务学习，逐步建立统计管理体系，更好的服务于生产经营。