8月9日，南阳中联召开7月份生产经营分析会暨大干后五月动员会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管、班组长共80余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

在经营分析会上，资产财务部分析汇报了7月份经营收入、生产成本、销售价格、三项费用、备件库存等主要经济指标情况，以及影响经营利润的主要因素等。生产品质部汇报了7月份整体生产情况，分析了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况。销售业务部汇报了7月份产品销售情况以及下一步营销计划。行政人事部通报了7月份绩效考核结果和各部室月度计划完成情况。

在大干后五月动员会上，副总经理孔燕霞宣读了《大干后五月 冲刺年度目标任务实施方案》。南阳片区市场总监张建，南阳中联总经理助理、生产品质部部长陈清顺，副总工程师、技术保障部部长曲国龙分别代表市场销售、生产保障系统人员做了大干表态发言。客户服务中心主任李永宣读了《全员营销实施方案》

党委书记李吉林指出，在做好大干后五月冲刺年度目标任务的同时，要兼顾抓好党建工作和“两学一做”学习教育，为公司的生产经营活动提供坚强的政治保障。

总裁助理、总经理王森做了重要讲话。王总对7月份的生产经营做了点评，指出了亮点、不足以及改进方向。王总分析了当前环保督查、错峰生产、市场协同等方面的动态以及利好形势。

结合7月份生产经营以及大干后五月工作部署，王总对下一步工作提出了五方面的要求：生产方面：一是抓住有利时机，保证开机期间快速、高效、稳定地组织好生产，为大干后五月提供资源保障；二是严控生产成本和三项费用；三是保障产品质量；四是商混骨料要发力；五是确保大干后五月期间安全环保生产。采购方面：一是保障生产物资的采购供应；二是采购要多元化，降低采购成本；三是做好压库工作，实现库存下降。行政管理方面：一是做好矿山确权；二是加快完善商混资质；三是做好管理改革和“减冗员”工作；四是推进航天宾馆对外招商出租；五是严控管理费用。财务方面：一是优化结算口径，为实现目标任务做好服务；二是做好资源综合利用，争取退税返还；三是抓好南阳航天水泥厂的清算注销，争取早日完成注销合并工作。销售方面：要根据市场情况平衡量价关系，围绕利润做营销，实现利润最大化。一是做好营销计划，拓展销量；二是做好市场协同，实现价格目标；三是做好熟料的统购统销，实现效益新增长。同时，开展全员营销活动，领导干部要带头包干，实现全员参与营销、服务营销、支持营销。最后，王总对全体干部职工提出了四点期望与要求：第一、要创新思维，转变观念；第二、要脚踏实地，真抓实干；第三、要精益管理，做出业绩；第四、要负起责任，敢于担当。王总号召南阳中联全体干部员工，要在集团公司和河南运营管理区的正确领导下，树立起敢打硬仗的决心和勇气，迎难而上，勇创佳绩，再树辉煌。