9月6日，南阳中联召开8月份生产经营分析会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管、班组长共60余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

在经营分析会上，资产财务部分析汇报了8月份经营收入、生产成本、销售价格、三项费用等主要经济指标情况，以及影响经营利润的主要因素等。生产品质部汇报了8月份整体生产情况，分析了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况。销售业务部汇报了8月份产品销售情况以及下一步营销计划。行政人事部通报了月度绩效考核结果、增节降和各部室月度计划完成情况。

副总经理孔燕霞进行了生产总结，针对存在的不足，对下一步生产提出了提高运转率、稳定配料方案、提高进厂原材料质量、提升骨料线和商混站运行质量、产品退税、紧盯石灰石储量等九方面的要求。副总经理林国刚提出，矿山开采要立足自采，减少外购石灰石用量降低成本；要加大全员营销力度，为完成目标任务贡献力量；要加大骨料商混的销量，增强企业盈利能力。

总裁助理、总经理王森做了重要讲话。王总对8月份的生产经营工作进行了梳理和点评，指出了亮点、不足以及改进方向。王总分析了当前行业态势、错峰生产形势、全省行业整合及南阳片区市场情况。

王总对当前及下一步工作提出了要求：第一、认真学习传达并贯彻落实集团公司和河南运营管理区的各项工作要求以及上级领导讲话精神，践行“价本利”理念，指导生产经营各项工作。第二、积极推行价格提升，确保价格政策落实到位。第三、全力推动市场和营销服务提升，支持营销增量、企业增收。第四、降低生产成本，提高运营质量。第五、抓好降低三项费用工作。第六、加大矿山确权、退税、建材业务、航天厂注销四个工作小组的工作力度，确保按期完成工作任务。第七、整顿矿山生产，加大自采量，保持充足的石灰石储备，满足生产需求。第八、围绕降本、保供和压库等重点，做好物资供应工作。第九、加强行政管理，做好内外关系协调，要分工协作，注重培训，快速提高，树立正风、正气、正能量。第十、安全环保常抓不懈，做好秋季安全生产大检查、错峰生产期间的环保工作和安全培训工作，落实好“一岗双责”，确保企业安全稳定生产。第十一、抓好党建工作。一是做好集团巡视整改工作的自查自纠；二是加强“两学一做”的检查督导，组织开展多种多样的学习教育活动；三是围绕企业生产经营为主线，做好企业宣传；四是加强纪检监察工作。