10月31日下午，总裁助理、南阳片区管委会主任、南阳中联党委书记、总经理王森在南阳中联组织召开南阳片区生产经营及营销调度会。南阳片区各企业总经理、财务总监（负责人）及各销售部负责人参加会议。

会上，南阳片区营销负责人以及各销售项目部负责人分别汇报了南阳片区和各销售部10月份销售情况、下一步销售计划及工作思路。各企业总经理通报了企业当前生产经营情况并提出相关建议。财务总监李学功通报了各企业销量、利润、生产成本、三项费用等经营指标完成情况，李总阐述了销售的量价关系，并就统筹安排生产销售和消除企业亏损方面工作提出了建议。

总裁助理、南阳片区管委会主任王森结合当前市场情况和错峰生产趋势，对保渠道、增销量、调控熟料存量、加大协同力度方面的工作进行了安排。对南阳片区下一步的重点工作，王总提出了指导意见：一、要按照河南运营管理区的要求，倒排冲刺计划，全面提升营销服务质量，全力以赴冲刺年度目标任务。二、各企业根据实际情况，做好错峰生产前的生产组织和安排。三、熟料的存储、使用和销售计划要对应实施，做到有序安排。四、相关企业要做好停产期间的矿石储备，抓住机遇，新增利润。五、要利用好相关政策，积极推进资源综合利用退税返还工作。六、各企业要全力协作，沟通竞合企业，共同营造良好的市场环境。七、要高度重视安全环保，既要防范环保风险，又要抓好停产检修期间的安全管理工作。八、对于停产后的检修、技改等项目，要按照河南运营管理区的要求，完善审批程序并有序实施推进。同时，各企业要做好停产期间的员工教育培训工作。九、各企业要根据实际情况，实事求是地做好年度预算，并要统筹做好年底工作安排和明年工作计划。