11月6日，南阳中联召开10月份生产经营分析会。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

在经营分析会上，资产财务部汇报了10月份经营收入、生产成本、销售价格、三项费用等主要经济指标情况，分析了影响经营利润、生产成本的主要因素等。生产品质部汇报了10月份整体生产情况及下一步工作计划，分析了电耗、煤耗和产品质量等主要生产指标的完成情况。销售业务部汇报了10月份产品销售情况、存在的不足以及下一步营销计划。行政人事部通报了月度绩效考核结果和各部室月度计划完成情况。

副总经理孔燕霞就生产方面工作进行了安排，指出要认真总结经验，制定优化改进措施，围绕生产成本，做优生产指标。副总经理林国刚安排布置了安全环保方面工作，同时要求各部门要创新方法，主动开展工作，贯彻落实公司各项工作安排，提高工作效率。党委副书记、纪委书记刘西敏指出，要宣传贯彻好十九大精神，开展好征文和知识竞赛活动，同时各部门要重视宣传报道工作，根据公司要求抓好落实。

总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森做了重要讲话。王总对10月份的生产经营工作进行了梳理和点评，指出了亮点、不足以及改进方向。王总还分析并解读了当前市场形势，强调要坚定信心，抓好冲刺目标任务的各项工作。

王总对当前及下一步工作提出了要求：第一、生产方面，要抓好生产组织与科学调度，确保安全稳定运行；要抓好熟料的存储、发货和使用，制订好工作方案，保证做到安全环保；商混骨料要改进工作方法，突破经营瓶颈，促进销量提升和利润增长；要按照各自分工，加快推进“一卡通”项目，做好岗位培训和模拟演练，确保顺利投入使用；现场提升要做细做实，做到规范整洁；要抓好矿石储备和废石综合利用，同时抓好矿山维权取证和矿区道路平整绿化工作。第二、采购方面，要合理调剂采购量，保证停机前原材料“零库存”；抓好水泥生产物资采购，保证高峰生产期的需求；抓好压库工作；做好矿山环境协调，抓好废石、废土和矿山排废管理，规范审批流程；加快检修物资采购，保证检修顺利进行。同时，检修要注意节约。第三、财务管理方面，要统筹做好资源综合利用退税以及年度财务筹划工作，做好新业务的培训与管理，提高服务标准，展示企业形象。第四、行政管理方面，管理要系统，督查要严密，要加强土建、门卫和劳动纪律管理，推动四项专项管理工作，不断提升行政管理水平。王总强调，要把“改进工作作风，提高工作效率”落实在行动上，落实在每一件事上，加快推进各项工作；要倒排、分解工作计划，全面提升销售服务，全力以赴冲刺年度目标任务；要做好年度预算工作，既要合情合理，又要结合实际，同时要做好年度总结的准备工作；要安全环保稳定地组织好当前生产。最后，王总号召，要坚定信心，团结一致，克服困难，全力以赴冲刺年度目标，争取全面完成挑战目标。