11月9日，总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森组织召开总经理办公会，公司领导、各部门管理人员参加会议。

会上，王总传达了河南运营管理区月度工作会议精神以及崔星太董事长、刘宗虎总裁等领导讲话要求，通报了市场形势和河南区域企业年度目标完成情况等。

结合上级会议精神和领导讲话要求，王总对下一步重点工作进行了安排部署。第一、要按照河南运营管理区统一要求，安排好生产经营各项工作，尤其要做好集中发货期间的设备和人员保障。第二、全面启动全员营销服务，优化方案，统筹安排人员，做好市场调研和客户沟通。第三、要加快推进“一卡通”项目建设，倒排工期，快速推进，争取早日投入使用。加强发货现场管理，保证有序高效的发货秩序。提高开票大厅工作标准，完善考核办法，抓好新上岗人员业务培训和模拟演练，确保新发货系统顺利投入使用。第四、关于报送市场信息工作，要按照河南管理区的通知要求，做好分工和对接，及时准确上报信息。第五、高度重视安全环保工作，物资供应部做好外围工作协调，安全环保办公室和生产品质部严格落实喷雾、抑尘等措施，做好环保防控。第六、矿山车间要在错峰生产期间要做好矿石储备、道路平整、绿化治理和环保覆盖等工作。做好矿石和山土管控，完善发货流程，强化监督，确保矿产资源不受损失。王总希望，公司全员团结一致，凝心聚力，为完成年度目标、冲刺挑战目标而努力奋斗。

随后，公司领导会同各部门管理人员按照王总要求，进行了详细分工和安排。