对于最后冲刺年度挑战目标工作，刘宗虎总裁做了安排部署。第一、抓好经营，提价促量。要紧盯市场变化，在提价增量的同时，做好承兑管控，增加现金流。第二、守好阵地，加强服务。要加强门卫管理，完善进出厂车辆的控制和防范措施，抓好发货保供工作。第三、创新模式，增加效益。创新经营模式，抓好错峰生产期间对学校、敬老院等社会公益机构的供暖筹备工作，增加企业社会效益。第四、把握机遇，共谋发展。希望大家坚定信心，真抓实干，在集团公司支持下，共同促进河南运营管理区实现新发展。第五，要高度重视安全环保工作，做好隐患排查治理，确保各项冲刺工作稳定有序进行。
会后，刘宗虎总裁等领导一行在总经理王森的陪同下，到南阳中联新业务大厅检查指导工作。
