12月7日，南阳中联召开12月份生产经营工作会议。河南运营管理区总裁助理、南阳中联党委书记、总经理王森等公司领导及各部门管理人员、各专业主管共50余人参加。会议由副总经理林国刚主持。

会上，资产财务部汇报了11月份经营收入、生产成本、销售价格、三项费用等主要经济指标情况，分析了影响经营利润、生产成本的主要因素等。生产品质部汇报了11月份整体生产情况及12月份工作计划，分析了电耗、煤耗和产品质量等生产指标完成情况。销售业务部汇报了11月份产品销售情况以及12月份营销计划和保障措施。行政人事部通报了绩效考核结果、计划完成情况及重点工作落实情况。

副总经理孔燕霞对技术改造、保障发货、优化质量等方面工作做了具体安排。党委副书记、纪委书记刘西敏布置了保供、年度总结以及对外捐赠方面工作并提出了相关要求。副总经理林国刚就熟料转运、提升产品质量、清洁生产、矿山安全标准化验收等方面工作提出了指导意见。

总裁助理、公司党委书记、总经理王森做了重要讲话。王总对11月份的生产经营工作进行了梳理和点评，指出了亮点、不足以及改进方向。王总传达了刘宗虎总裁12月6日在南阳片区生产经营调度会上的讲话精神及相关要求。

王总对当前及下一步工作提出了要求：第一、生产方面，一是要抓好生产保障，工艺、设备、电气要提供24小时专家级、保姆式的保障，确保设备正常运行；要优化品种结构，提高台时产量；对输送设备、包装机、散装装车机等关键部位加强管理，及时做好维护，保证正常使用。二是要定人、定区域、定服务内容，全面布点做好发货服务保障；优化升级“一卡通”系统，实现车牌自动识别，提高发货效率。三是检修和技改项目要保证检修进度、检修质量和检修安全。四是抓好矿山维权取证和资料保存，做好矿山资源监管，同时做好矿区绿化、排水和环保遮盖，推进绿色矿山治理。五是加强熟料转运管理，明确责任人，确保熟料不受损失。六是加快商混资质办理，优化骨料生产方案，提高盈利能力。第二、采购方面，派专人做好外购熟料的对账结算，并协调督促按时发货；做好辅材采购，保证水泥生产需要；抓好压库工作。第三、财务管理方面，要提升服务水平，推行定制管理，打造开票室新亮点，树立企业良好形象；围绕年度目标，做好财务筹划和资源综合利用退税等方面工作。第四、行政管理方面，加强内部管理，尽快理顺工作关系，提高工作质量，提高工作效率；加强考核和行政督察，确保公司重点工作的质量和进度；做好2018年度定岗定编、考核方案优化、人力资源管理与开发等工作；做好年度工作总结和2018年度工作安排。第六、党群工作方面，要改进提升，采用多种形式，做好党建和宣传工作，出亮点、出效果；组织好党员大会、职工代表大会、十九大精神学习党课；做好困难职工、困难党员的排查摸底工作，了解掌握信息，做好救助和帮扶。第七、安全环保方面，加强检查，落实制度，落实“一岗双责”；加强外协队伍安全管理，严格检修期间管理监督；加强进出厂人员车辆管理；落实安全环保责任，确保企业安全环保稳定的经营环境。最后，王总号召，要携手共进，打好现阶段攻坚战，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。